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행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012 1. 조직구조의 정의
2. 업무의 세분화
1) 업무 세분화의 장점
2) 업무 세분화의 단점
3) 대안적인 방법들
3. 수직적 위계와 정형화(공식화)
1) 수직적 위
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업무세분화
② 정형화
③ 수직적 위계
④ 조직문화
(2) 재 정
① 재정 관리
② K기관의 재정관리 문제점과 대안
(3) 인 사
① 직원채용
② 직원개발
③ 동기부여
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, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 1. 조직구조의 정의
2. 업무의 세분화
3. 수직적 위계와 정형화
4. 행렬조직(matrix organization)
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조직 구조의 정의
3. 조직역학 (dynamics of organization, 조직의 동태성) (허만형, 2004)
4. 업무의 세분화
5. 수직적 위계와 정형화
제 2절 사회복지조직의 리더십
1, 미시적 조직관리(리더십 이론)
2. 미시적 조직관리현대적 리더십)
참고문헌
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발생한 일상의 문제에 대한 의견교환
○ 조직의 역학은 조직의 역동성과도 연관 있으며 사회복지 실천에서의 조직 역동성을 연상케 한다. 1, 조직의 개념
2. 조직역학
3. 업무의 세분화
4. 수직적 위계와 정형화
5. 조직구조의 유형
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행능력과 스트레스 요인과의 관계 연구. 조선대학교 대학원 석사학원 논문.
이원희, 김조자, 유지수, 허혜숙, 김경숙, 임성민 (1990). 간호학생의 임상수행능력 측정도구 개발 연구. 연세대학교 간호학 논문집 13권 17-29.
박재경, 유경원, 박명희 (
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조직의 커뮤니케이션 현황……………………………35
4.3 가설의 검증……………………………………………………………36
4.3.1 개인 커뮤니케이션 스타일, 업무지시 유형과
직무만족, 이직의도………………………………
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직업적 성장을 촉진하는 상담 프로그램을 만드는 것을 구상하고 있습니다. 교육 이니셔티브를 개발하고 구현함으로써 조직 내 개인이 잠재력을 최대한 발휘하고 개인 및 집단 목표를 모두 달성할 수 있도록 권한을 부여하는 것을 목표로 합
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