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과업
사회복지 직무의 특성으로 많이 논의되어지는 역할 갈등과 모호성의 문제가 발생한다. 이는 조직의 목적달성의 효과성과 효율성에 안 좋은 영향을 끼치며 조직구조에 대한 체계적인 분석을 거쳐 조직의 분화, 공식화 및 집권화 등의 다
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구조
* 태스크 포스의 일원으로 소집되면, 소속부서의 책임에서 완전히 벗어나 태스크 포스의 과업이 끝날 때까지 태스크포스의 업무만을 수행하다가 과업이 끝나면 원대 복귀함
- 전문직 중심의 구조로
제 2절 사회복지조직의 리더십
1, 미시
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사회복지 조직연구 지은구 저 | 청목출판사 | 2007.02.20 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
사회복지조직에서 환경변화에 유연하게 적응하고 조직운영의 효율성을 증대시키기 위한 기관운영 방법
1. 리더십
2. 조직구조의 변화를 모색해야.
3. 사회복지
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조직과 인적구성
3. 규모 및 주요 시설
4. 연혁
5. 비젼
6. 연계기관
7. 사업 대상 지연
8. 주요사업
9. 부속기관
◈ 본론
1. 미시적 조직관리
- 동기부여
- 리더쉽
2. 거시적 조직관리
- 조직구조
- 조직환경
3. 인사관리
4. 재정관리
5.
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수 있도록 하는 것을 과업의 목표로 삼아야 할 것이다.
4. 출처
- 대한민국헌법 홈페이지
A Theory of Leadership Effectiveness, F. E. Fiedler, (McGraw-Hill, 1967), pp37-38 1. 서론
2. 본론
1) 리더쉽 이론 정리
2) 사회복지 증진을 위한 리더쉽
3. 결론
4. 출처
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