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사회복지 전문 인력체계가 또한 절실히 요구된다. 각종 기관들은 사회복지프로 그램의 운영을 위해서 사회복지 전문 인력과 사회복지 행정인력을 기관의 조직구조, 사업성격, 클라이언트의 욕구 및 지역사회 사정에 따라 적정하게 혼합해서
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복지단지조성사업
ㆍ일반서무, 문서관리
② 직위별 업무
< 표 4. 보건복지부 직무별 업무 >
(2) 행정시청 업무 배치
① 조직도
< 표 5. 행정시청 노인복지담당 조직도 >
② 직무별 업무
사회환경국
가정복지과
노인복지담당
-노인복지
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것
>> 최근 사회복지행정의 참된 핵심은 클라이언트를 올바른 자리(적응, 문제해결, 자립,
자활 등)로 되돌리는 것 1. 사회복지행정의 필요성
2. 사회복지행정의 정의
3. 사회복지행정 및 조직의 특징
4. 사회복지행정의 전망과 동향
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유형이 더욱 효과적이라고 주장하지 아니하며, 주어진 상황이 무엇이고, 조직 환경이 어떠한지 파악하고 이를 바탕으로 해당 조직에 있어 개별적인 최적의 리더십 유형을 찾는데 주력하게 된다.
4. 사회복지조직 리더십의 특성
가. 사회복지
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| 2013.08.14 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 요소
2. 리더십의 개념
3. 리더십 이론
4. 사회복지영역 리더십의 특성
5. 리더십 유형
가. 변혁적 리더십
나. 거래적 리더십
다. 서번트 리더십
라. 슈퍼 리더십
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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사회복지 프로그램
I. 사회복지 프로그램의 성격
1. 프로그램의 구조
2. 프로그램의 분류
1) 자격요건에 의한 분류
2) 서비스 급여에 의한 분류
3. 프로그램의 재정
1) 재정 원천의 유형
2) 정부지원의 형태
II. 프로그램의 기획
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사회 자원동원의 한계로 작용할 수 있기 때문에 지역사회 자원의 개발 및 활용을 위해서도 다양한 분야가 주체적으로 참여할 수 있도록 유도해야 한다.
Ⅲ. 결론
이상에서 사회복지서비스 전달에 있어 전통적 행정, 신공공관리적 행정, 네트
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사회, 사회복지 전문직이라고 할 수 있다.
3) 행정가의 역할 - 행정가의 역할은 지휘자, 생산자, 점검자, 조정자, 조력자, 촉진 자, 혁신자, 환경중개자 등이다.
Ⅲ. 사회복지 조직 변화의 고려사항
- 목표변화에서는 목표의 명확화가 가장 일반
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조직과 수평조직간 권한과 책임 한계로 인한 알력, 경비지출 증가, 행정의 지연, 의사소통 경로의 혼란, 수평조직의 권한 확대에 따른 중앙집권화의 폐단 등. 1. 사회복지 행정 조직의 중요성
2. 조직의 정의
3. 조직의 유형
가. Etzioni
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보다 타당성 있게 설명할 수 있는 핵심적 근거이론을 제시하여야 한다. 1. 사회복지조직 프로그램의 개념
2. 사회복지조직 프로그램 기획의 개념
3. 사회복지조직 프로그램 기획의 유형과 과정
4. 사회복지조직 프로그램 기획의 필요성
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