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삼성SDI
1.삼성SDI 개요
삼성SDI 개요
삼성SDI는 지난 90년대 후반 SAP의 ERP 패키지를 도입
1. 삼성SDI 개요
- 전 세계 브라운관 생산의 22%를 확보하고 있는 세계 정상의 브라운관 생산업체
- 미국, 중국, 독일 등 세계 10여개국
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산 지원 부분에 약 90%가 현지인
⇒ 현지인의 책임감과 주인 의식 고취, 결근율과 퇴사율 감소
부분적 예산권 이양 ⇒ 적절한 동기 부여 등의 효과 가져옴
삼성SDI 말레이시아의 현지화 경영전략
동남아 본사의 현지화 전략의 목적
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산도 확대될 것으로 보여지고 있는 것이다. 자동차용 2차전지 부분에 있어서 삼성SDI는 우수한 역량을 바탕으로 시장에 진출하여 성공을 거두고 있으며 삼성SDI는 우수한 기술력을 확보하고 있기 때문에 시장에서 지속적인 성공을 거두는 것이
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산업의 범위는 '제조업 > 정보통신 제조업'으로 분류하였으며, 교재를 참고하여 직접 비율을 구했으나 산업표준 비율에는 언급되지 않은 것들이 많이 있었다.
유동성 비율
(단위 : %)
구 분
1997
1998
1999
2000
2001
유동비율
삼성SDI
104.3
178.0
125.1
93
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산제휴
판매제휴
자본제휴
전략적 제휴 성공사례
삼성SDI-LG Display
전략적 제휴 기업소개
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삼성 SDI
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-디스플레이 전문
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산정
절차 복잡
-직무와 능력의 연계부족 총 3차에 걸친 ppt로 이루어져있습니다.
1차발표 임금관련이론 및 삼성SDI의 현황
2차발표 삼성SDI의 현황 및 임금체계, 현 삼성SDI 임금체계의 문제점
3차발표 삼성SDI 임금체계의 문제점 개선방법
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삼성SDI
산업평균
LG필립스LCD
2003
14,528
10.47
3,514
2004
16,682
23.97
5,420
2005
4,818
1,523
주당순이익은 두 기업모두 같은 패턴을 나타낸다. 2004년에는 증가세를 보이나 2005년에는 급격하게 감소하게 된다. 2005년 주식시장이 좋았음에도 불구하고 주당순
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삼성 SDI의 식스시그마 성공요인
경영자 주도 전사적 차원
전사적 차원의 質 위주의 경영 추진 - 최고 경영층이 솔선하여 6시그마 교육 이수
지속적인 관심을 가지며 전 임직원이 프로젝트를 수행하도록 주도
공통 문화
VOC, CTQ, DMAIC와 같은
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삼성인이라는 공동체 의식을 유도하고 있다. 삼성SDI 말레이시아 법인,말레이시아 종합생산성 大賞수상(2001년 02월 06일 / 삼성SDI)
최우수기업상,환경대상,품질대상과 함께 4대국가대상
국가대상 3年 연속 수상은 삼성SDI 말련법
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산공장 정기보수라는 일회성 요인 때문이다.
삼성SDI는 자동차용 2차전지가 핵심이다. 최근에 시안 공장 가동 시작을 하였고 이는 중국 시안에 연간 4만대의 전기차에 장착되는 2차전지를 생산하는 공장이다. 최근에 테슬라의 급격한 성장과
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