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자기 성찰, 피드백, 정보공유로 자기를 개발
7. 미래를 공략
Ⅲ. 변화에 대응하는 벤처정신·수평적 조직체계
1. 빌게이츠 회장 개발자로 전환 선언
2. 컨설팅?메가포털 MSN 부문 강화
Ⅳ. 마이크로소프트사의 지식경영
1. 지식경영의 핵심
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삼성경제연구소 http://www.seri.org
엘지경제연구원 http://www.lgeri.com
대한무역투자진흥공사(KOTRA) http://www.kotra.or.kr
동아일보 http://www.donga.com Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 인도의 사회 ․ 문화적 환경
Ⅲ. 현대자동차의 현황
1. 현대자동차의 역
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마케팅
3. 경영혁신과 비즈니스 리엔지니어링의 원칙들
Ⅸ. 참여경영과 권한이양
1. 참여경영과 분권적 정부
2. 담당자에게 권한이양
3. 권한이양을 위한 전략들
4. 효과적인 권한이양을 위한 전략들
Ⅹ. 정보관리와 최고 정보 중역
1.
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부문 교육
Cyber Learning (WBT)
Cyber 상에서 수행되는 다양한 학습활동
Workplace Change (Action Leaning)
조직 Business Issue 해결 및 Change를 위한 Action Learning Process
Leadership Development
그룹 리더 계층의 리더십 역량 개발을 위한 교육 프로그램
<인재육성을 위
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마케팅 능력과 신기술 개발에 투자되도록 해야 하는데 재벌체제는 이것을 어렵게 한다. 이를 막기 위해서는 노동자들의 경영참가가 필수적이다. 또한 산업을 고도화하려면 대학 학문 발전이 중요하지만 오늘의 대학 현실은 참담하다. 과다한
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부문에서 후발 사업자의 성장 노력이 결실을 맺기 위해서는 가치있고 희소하며 독특한 조직 역량을 갖출 필요가 있고, 이를 위해서는 핵심성과지표로 대별되는 성과측정 및 평가 분야에서의 조직운영 메커니즘을 효과적으로 구축할 필요가
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삼성전자 같은 대기업들은 이미 조직적인 멘토링을 실시하고 있고, 멘토링의 중요성은 날이 갈수록 커져가고 있다. 멘토링은 앞으로 중소기업 뿐만 아니라 박승철 헤어스튜디오 같은 소규모 전문분야에까지 확장될 것이라고 본다. 앞으로의
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성장기전략
Ⅴ. 기존 STX의 마케팅 소개
Ⅵ. STX재무분석
(대차대조표,손익계산서)
Ⅶ. 주요 경영지표
(안전성지표, 수익성지표, 성장성 및 활동성지표)
Ⅷ. STX의 미래
<참고문헌>
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. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 전자상거래 유형별 시장규모 및 매출액
2. 쇼핑몰 운영형태
3. 전자상거래 매출액 증가의 주요요인
4. 전자상거래 저해요인 및 애로사항.
5. 정부의 전자상거래 지원부문
6. 전자상거래의 향후 전개 방향.
Ⅲ. 결 론
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자기 학습을 강조.
6 sigma & Manufactory
생산, 품질, 기술 인력을 대상으로 한 품질 경영 및 생산 부문의 교육을 수행.
Workplace & Change (Action Learning)
조직 Business의 Issue의 해결 및 변화에 대처하기 위한 교육을 수행.
Leadership Development
그룹 리더
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