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인적자원관리」, 경문사. (Milkovich, George T. & John W. Boudreau. 1997, Human Resource Management, 8th.. Chicago: Irwin.)
5. 임준철, 윤정구, 1997, 「변화유도형 및 거래형 리더십이 부하의 혁신성향에 미치는 영향에 관한 연구: 임파워먼트 과정모형」, 한국인사조
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것을 이번과제를 통해 알게되었고 열심히 자기개발을 하여 기업에서 쓰임받는 인적자원이 되야겠다는 생각을 했다. Ⅰ. 인사관리의 중요성
Ⅱ. 인사관리의 성공사례
1. (주)효성
2. 대한투자신탁증권
3. 삼성SDS
4. LG전자
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삼성전자 홈페이지 http://www.samsung.com/sec/
한국경제 http://www.hankyung.com/
포스코인재개발원 http://e-campus.posco.co.kr
포스코 http://www.posco.co.kr/homepage
토요타 http://www.toyota.co.kr/
한국토요타 https://toyotamotor.saramin.co.kr/_service/zlight/apply_site/apply/intro.asp
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삼성전자는 폐 전자제품의 재활용을 위한 다양한 국제 환경 프로그램 활동에 적극적으로 참여할 것이다. 1. 전략적제휴 전략
2. 문화마케팅 전략
3. 스폰서쉽 전략
4. 지속적인 투자전략
5. 글로벌 경영전략
6. 중국진출 현지화전
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전략
2.2. 국내외 학습조직 동향
2.2.1. 국내 학습조직 동향
2.2.2. 국외 학습조직 동향
2.3. 사례연구
2.3.1. LG전자
2.2.1.1. 기업 선정 이유
2.2.1.2. 기업현황
2.2.1.3. LG전자 학습조직 사례
2.3.2. 비교 해외 사례 - 3M
2.3.2.1. 기업 선정 이유
2.3.2.2.
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인재 포트폴리오 전략을 통해 핵심인력 유지에 주력하고 있다. 실리콘밸리 기업은 인력 유출을 막기 위해 인력개발부를 별도 운영을 하고 있다. 핵심인력, 주변인력 등으로 구분하여 관리력을 집중하고 있다.
참고문헌
김기진(2006) - 인재경영
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전략, 21세기 북스, 1999
반병길, 단일 글로벌 시장 시대의 국제경영, 박영사
윤순봉, 대기업 그 실체와 치유방안, 1997
장영철, 지식경영을 위한 인적자원 개발 및 관리 체계, 아산재단 연구총서
최계봉, 분사경영, 대한상공회의소
카나이 카즈요
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인재제일의 이념
3. 합리추구의 이념
Ⅲ. 실천지침과 삼성정신
1. 경영이념의 실천지침
2. 삼성정신
Ⅳ. 삼성의 성공요인
1. 합리성의 추구
2. 통합적, 시너지적 전략추구
3. 분권과 통제의 혼합관리체계
Ⅴ. 새 경영문화의 필요성
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전략/요인
2) Playstation1의 성장
3) Playstation1의 위기
4) 2차 차세대 게임기 전쟁
(3) Playstation2의 성공전략
1) 사고의 변화
2) 확장성의 강조
3) 온라인 게임분야 강화
4) 서드파티(Third Party) 지원 확충
(4) Playstation2의 성공
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인사 전략이 마련되어야 함이 결론이다. 1. 서론
2. 외부 영입의 장단점
3. 내부 육성의 장단점
4. 특정 기업 사례 분석
4.1. 기업 개요 및 제품 분석
4.2. 조직 구조 및 인력 관리
4.3. 기업 문화와 인재 육성 전략
5. 결론
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