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관리의 문제와
개선방안(한, 미, 일 중의 인적자원관리 중심으로)(동신대학교 경영대학원,
권일, 2006)
- 채용시기 및 선발기법에 따른 채용효과에 관한 탐색적 연구(서울시립대
경영대학원, 김진희, 2009)
웹 자료
- http://samsung.com/sec/(삼성전자
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인재가 되기 위해 노력해야
할 것입니다. 인적자원의 채용관리
10대 기업 조사 및 3대 기업 선정 및 비교
∙서론
∙공통점
∙차이점
∙본론
1. 삼성전자
[기준일 : 2011년 6월 30일]
2. 삼성전자의 인재채용
1. 어학
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인재를 어떻게 관리하는가?
3. 기업의 인재관리상의 문제점과 개선방향
4. 외국의 사례와 우리기업의 대응방향
Ⅲ. 삼성그룹의 핵심인재 관리방안
1. 삼성그룹개요&계열사현황
2. 삼성그룹의 인사제도
3. 삼성전자의 인사평가제도
4. 핵
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전략적 인사관리를 실현하는 것이 궁극적인 목표라 하겠다. 서론
인적자원의 확보
1. 인재 확보 전략
2. 채용 프로세스
3. 인재 선발 기준
인적자원의 개발
1. 교육 및 훈련 프로그램
2. 경력 개발 계획
3. 멘토링 및 코칭
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인적자원관리(HRM)의 기능
1. 인력 계획
2. 채용 및 선발
3. 성과 관리
인적자원개발(HRD)의 기능
1. 교육 및 훈련
2. 경력 개발
3. 조직 개발
HRM과 HRD의 관계성
1. 상호 보완성
2. 전략적 연계
3. 조직 성과에 미치는 영향
결
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관리
1) 직무 분석
2) 평가 관리
3. 신분 관리
1) 교육 훈련관리
2) 경력관리
4. 보수관리
5. 노사 관리
Ⅲ 결론
1. HRM의 향후 전망을 예측, 분석
2. 후기
첨부자료
- 질문지
- 삼성전자 면접 질문
- 인사부문 Misssion
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뉴스> Ⅰ. 선정동기
Ⅱ. 회사소개
Ⅲ. SWOT분석
Ⅳ. 삼성전자의 인적자원관리
Ⅴ. 인적자원관리의 문제점
Ⅵ. 해결방안과 개선점
Ⅶ. 사례분석을 통한 시사점
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전략
1. LG텔레콤의 사외우수인재 「임직원 추천제도」도입
2. 유니텔 내부 헤드헌터 제도
3. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시
4. 아웃소싱의 도입
5. 10개 벤처기업 공동채용
Ⅶ. 능력의 개발과 평가방법
Ⅷ. 삼성전자의 인
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할 수 있다. I. 서론
II. 기업 개요
1. 삼성전자의 역사와 비전
III. 인적자원관리의 중요성
1. 인적자원 관리의 정의와 역할
IV. 삼성전자의 인적자원관리 전략
1. 채용 및 교육 프로세스
2. 성과 관리와 보상 시스템
V. 결론
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8. 핵심역량 모델구축의 성공요건
1) HR통합 시트템의 구축
2) 외부 전문가와 내부 전문가의 확보
3) 지식 경영(Knowledge Management System)과의 연계
4) 조직 내 전담 팀 존재
5) On-Line System의 확보
6) 조직의 전략적 목표 달성에 초점
참고자료
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