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전략이 없다. 제록스와 같이 차별화된 경영전략이 없다는 것이다. 다음은 인적 자원을 제대로 활용하지 못하고 있다. 순환보직 인사제도, 전문가가 아닌 평범한 직원 양성 등으로 인해 능력있는 젊은 관리 자들의 좌절을 쉽지 않게 찾아볼 수
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자원의 분산만 초래할 뿐이다. 그렇다면 부산지역이 타 지역에 비해 상대적 비교우위를 가질 수 있는 업종이 무엇인가를 고민하고, 그 연관업종을 선정하여 집중육성해야 한다. 이같은 선택적 전략벤처 육성은 자체적인 시장, 유관 기업의 존
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능력을 가꾸어 나간다면 21세기 세상이 원하는 인재가 되어 있지 않을까.
* 참고
워크넷(http://www.work.go.kr/)
청소년 워크넷(http://youth.work.go.kr/)
취업 사람인(http://www.saramin.co.kr/) 1. 여행상품 기획가
2. 변리사
3. 정보기술(IT) 컨설턴트
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자료들에 질렸으나, 이번 과제를 통해, 뜬구름 잡는 것 같았던 기획모형과 목적을 어떻게 잡아야 하는지에 대해서, 좀더 구체적이고 실사적으로 알게 되었다. 그리고 학교에 대한 애교심까지 더불어 느는것 같아, 뜻깊은 과제였다.
목 차
Ⅰ.
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자원관리 모듈이다.
모듈명
한국어명
Recruitment
채용 관리
Time Management
근태 관리
Payroll
급여 계산
Organizational Management
조직 관리
Personal Development
인재 개발
Learning and Development
교육 훈련
Workforce Analysis
평가 관리
Total Reward
보상 관리
HR Portal
인사
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인재의 양성을 위한 e-러닝 산업의 발전은 그 자체의 상품성으로 보나 e-러닝이 우리 사회에 주는 혜택으로 보나 매우 중요하다고 할 것이며 그 전망 또한 매우 밝은 만큼 정부와 업계는 치밀한 전략을 세워 경쟁력 강화에 주력해야 할 것이다.
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전자의 회사 개요 및 세계화 과정
1. 회사개요
2. 세계화과정
Ⅱ. 해외 진출시장 결정 - 중국
1. 진출시장 결정 - 중국
2. LG전자의 중국사업전략
Ⅲ. 해외 진출시장 결정 - 독일
1. 진출시장 결정 - 독일
2. LG전자의 독일사업전
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삼성 경제 연구원
LG 경제 연구원 서 론
1. 요약문
2. 기업소개
3. 선정 동기
4. 잭 웰치의 HRM에 대한 설명-
본 론
1. GE의 HRM
(1) 인사 프로세스
(2) 채용
(3) 평가
(4) 보상
(5) 후보자 승계 및 후계자에 대한 인사 관리
2. 크론톤빌
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본론
1.삼성의 인사 채용 절차
2.2005 삼성 인턴 모집:채용방식의 변화
3.채용의 공정성과 객관성: SSAT와 추천제도
4.삼성의 War For Talents:인재를 먼저 선점하라
5.인재 관리와 교육
결론
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전략 - 장세진, 박영사, 2005
디지털 금융 대혁명 - 김경원, 최희갑, 삼성경제연구소, 2002
한국 은행산업의 진로 - 전철환, 함정호 외, 지식산업사, 2000 1. KB국민은행 소개
2. 환경 분석
3. 경쟁사 분석
4. SWOT 분석
5. KB국민은행 전략 분
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