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2) APS의 계획절차
3) APS의 특성
(1) 자재 계획과 자원 능력 계획 동시에 수립
(2) 신속성
(3) 비현실적 가정을 배제
(4) 진보된 로직 사용
4) APS의 활용
5) APS의 적합한 환경
3. e-SCM과 APS의 통합방법
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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관리
2-1. 조직구조에 대한 이론 정리
2-2 우리가 생각하는 바람직한 기업조직 구조
3. 인적자원 예측
3-1 인적자원 수요 예측기법
3-2 인적자원 공급 예측 기법
4. 전략적 인적자원계획과정
4-1 전략적 인적자원 계획
4-2 전략적 인
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관리센터’ 설립하여 운영할 필요가 있다. 이러한 집중화된 센터의 운용은 규모의 경제와 범위를 경제를 달성하여 중소기업들의 저렴한 비용으로 효율적인 환위험 관리를 할 수 있는 장치가 될 수 있을 것이다.
대부분의 기업들은 환율변동
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생산의 경우
3) 반반복적(半反復的)인 뱃치생산의 경우
4) 개별주문생산의 경우
7. JIT 시스템의 운용
1) 주생산일정의 안정화
2) 칸반시스템 (Kanban System)
8. JIT물류의 구매관리
1) 특징
2) 목표
3) 공급자의 우려
9. JIT 시스템의 성공사례
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생산관리, 제품, 고객별 원가측정에서 효과를 볼 수 있어 ABC를 이용한 시스템 구축이 늘어날 것으로 전망된다. 서론
◇ABC제도의 개념
◇전통적 원가시스템원가계산과 활동기준원가시스템원가계산의 비교
본론
◇ABC제도 도입사례
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계획서
박상문·이재희·이달환(2000), 국내 창업보육센터의 운영시스템 현황 및 발전방안에 관한 연구, 벤처경영연구 제3권 제1호
배종태(1998), 우리나라 창업보육센터의 활성화 방안, 21세기를 향한 과학산업단지와 벤처기업의 성공전략 국제
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관리
반복성없음,“일회한작업”, PERT/CPM, 목표지향적
프로그램-더큰작업, 노력, 시간, 복잡
과업-프로젝트의 한 부분
4. 지침
관리가능변수에 대한 기업지침 세움
시스템적 사고 갖고 계획세움
예측에 입각한 계획
생산능력단위
고용수준의
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관리 단계)
제4단계 - QM(Quality Management)단계(품질경영 문화단계)
효과적인 TQM추진 절차로서는, 첫째 먼저 추진주체인 그 회사의 QC적용문제점을 올바르게 인식, 이를 해소하고, 둘째 QC추진의 전사적 확산전개를 위한 TQC활동 포인트에 미흡한 점
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관리시설의 재배치를 통한 업무의 단순화
기능별 보다는 GT의 셀 형태의 배치를 통해 원활한 커뮤니케이션과 업무처리 속도의 향상을 기함(one stop service)
표준화된 업무처리절차(SOP)
전환에 소요되는 시간과 복잡성을 줄임
린 (Lean) 생산 및 린
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계획 및 일정의 불확실성
⑥생산변동의 동태성
◎프로젝트 공정
①규모가 큰 비반복적인 일회성 생산활동
②댐,아파트,조선소,영화세트,선거가 해당
③대규모자본소요,장기시간소요
④고객주문시 생산(단일품목)
⑤PERT/CPM관리
◎뱃치공정
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