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추진을 위한 모델을 제시하면 다음의 단계적 추진이 유용할 것 이다.
첫째 : 경영간부 및 전사원의 조직개발(OD)과 사내표준화의 적극추진
둘째 : 「품질 Q, 원가 C, 납기 D」의 경제적 균형유지
셋째 : 품질정보 및 품질코스트(Q-cost)의 관리
넷째
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총체적 품질 경영과 리더십, 형설출판사, 이상문 저(1998)
품질경영론, 형설출판사, 박해근 외 8명 공저(2002)
품질 및 품질코스트의 이해와 효과적인 TQM 추진, 工學博士/技術士 辛容伯,
현대 모비스 2003
http://www.thenanbiz.com 1. 경영자에 의한 품
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TQM과 식스시그마
2. 식스시그마의 측정단위
1) DPMO의 의미
2) DPMO 단위로 측정하는 이유
3) DPMO의 계산방법
3. 식스시그마의 재무적 성과
4. 식스시그마 로드맵
1) DMAIC
2) 도약을 위한 경영혁신 로드맵(IBM 사례)
5. 식스시그마 추진요원의
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품질관리의 목표는 최저의 품질코스트로 소비자가 만족할 만한 품질보증을 기하는 것으로 여기에 경제적 품질관리의 필요성이 존재한다.
대부분의 경우 품질향상에는 비용이 많이 소요된다는 그릇된 관념을 가지고 경영에 임하기 때문에 사
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코스트다운이 품질안정에 직결된다는 점
③ 전사적 협력이 필요하다는 점 품질 개념의 변천
품질경영의 중요성.
품질경영(QM)이란 무엇인가?
품질경영과 경영품질의 차이
TQM 이란?
TQM 기본원리
TQM조직의 특성 및 정보관리
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