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계획과 운영
1) 계획(Planning)
2) 운영(Execution)
8. e-SCM 추진의 성공요인
Ⅲ. APS(Advanced Planning and Scheduling)
1. APS의 등장배경
2. APS의 정의
3. APS의 특징
4. APS의 도입성과
5. APS의 솔루션
Ⅳ. e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가
1. A
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관리의 이해
…1. 정의
…2. 등장배경
…3. ERP의 특징
…4. ERP의 주요기능
Ⅱ. 전사적 자원관리의 구축방법
…1. ERP 도입과정
…2. ERP 추진방법
…3. ERP구축방법의 장․단점
Ⅲ.성공 및 실패사례
…1. Foxmeyer사의 ERP 실패사례
…2. 잉
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계획의 변동사항을 실시간으로 반영하지 못했기 때문에 실현 불가능한 생산계획을 수립하는 등의 문제점이 있었다. 1980년대에 이르러 다품종 소량생산의 기업형태가 시장을 주도하고 고객 지향의 업무체계가 각광받기 시작하면서 수주관리,
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생산관리, 박영사, 2002.
2. 백종현 저, 생산관리론, 삼영사, 1999.
3. 형광의, 목표우선순위를 갖는 총괄생산계획 문제의 해결방안에 관한 연구, 군산대 대학원, 1995 .
4. 김한나, 우리나라 여성고용정책에 관한 연구, 건국대 대학원, 2002.
5. 테레사
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관리
1.공정관리 필요성
2.공정관리의 목표
3.공정관리의 기능
4.공정계획
5.공정통제
재고관리
1.독립수요와 종속수요
2.재고의 목적
3.재고관련 비용
4.재고시스템
5.ABC재고관리
6.JIT-적시생산시스템
Ⅸ. 자재소요계획과 능력소요계
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관리능력 향상, 계획생산체제의 구축, 생산실적관리 등이 함께 병행될 수 있어 편리하다. 또한 정보 공유가 가능해지고, 영업에서 자재, 생산, 원가, 회계에 이르는 정보의 흐름이 일원화된다.
또한 정보시스템 측면으로는 표준화된 시스템을
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생산독촉비용, 특별운송비용 등으로 구성 된 비용
(7) 하청비용 : 자체 생산능력의 부족으로 외부에 하청을 주었을 때 하청업체에게 지불되는 비용으로 자체 생산비용보다 클 수도 있고 작을 수도 있다. Ⅰ. 총괄계획의 의의 및 수립과정
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계획에 의한 발주
속도와 융통성 부족
공급업체의 변동에 대처 능력부족
실시간 유한능력 MRP를 요구
전진일정계획
최적화 미흡
제조중심 SCM
복잡한 구조의 제품 제조
제조 현장관리가 핵심
자재흐름은 빠르게, 돌발상황에 대처능력
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성공전략
2. APS의 개요
1) APS의 개념과 등장배경
(1) APS의 개념
(2) APS의 등장배경
2) APS의 특성
(1) 자재계획과 자원능력계획 동시 수립
(2) 신속성
(3) 비현실적 가정 배제
(4) 진보된 로직 사용
3) APS의 가치와 적합한
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성공 요인
2. APS의 개념
1) APS의 정의
2) APS의 기능
3) APS의 특성
(1) 자재 계획과 자원 능력 계획 동시에 수립
(2) 신속성
(3) 비현실적 가정을 배제
(4) 진보된 로직 사용
4) APS의 활용
5) APS의 적합한 환경
3. e-SCM과 APS의
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