총괄계획의 목적은 변동하는 수요에 합리적으로 대처하기 위한 생산 활동을 계획하는 데 있다. 총괄계획 수립에 있어서 고려하여야 하는 중요 지침들을 나열하고 간략히 설명

소개글

총괄계획의 목적은 변동하는 수요에 합리적으로 대처하기 위한 생산 활동을 계획하는 데 있다. 총괄계획 수립에 있어서 고려하여야 하는 중요 지침들을 나열하고 간략히 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론 1

Ⅱ. 본 론 2
1. 총괄생산계획의 의의 2
2. 총괄생산계획의 단계 2
3. 총괄생산계획에서의 고려사항 3
4. 총괄생산계획을 위한 전략 4
1) 노동력의 규모를 조정하는 전략 4
2) 재고수준을 조정하는 전략 4
5. 총괄생산계획의 수립전략 5
1) 수요추적전략(chase strategy) 5
2) 고정수준전략(level work-force strategy) 5
3) 혼합전략 (mixed strategy) 5

Ⅲ. 결 론 6

※참고문헌 7

본문내용

위해 등장한 것이
총괄 계획이다. 총괄 생산 계획은 최소의 비용으로 이용 가능한 자원의 제약 하에서 수요를 만족시킬 수 있는 계획을 세우는 것을 그 목표로 하고 있다. 이 계획은 자원의 평가 과정을 수반하고 총괄 계획의 결정 변수를 실질적인 계획 단계에 반영하여 생산율, 노동력수준, 재고수준 등의 최적 조합점을 찾는 목적의 성격을 띠고 있다.
바로 총괄생산계획이란 수요의 예측에 따른 판매계획을 효율적으로 달성할 수 있도록, 고용수준, 재고수준, 생산능력 및 하청 등의 여러 가지 제약조건을 고려하여 전체적인 생산수준과 적절한 생산요소의 결합을 결정하는 과정이다. 즉 장래의 일정기간동안 생산하여야 할 제품의 수량과 생산의 시간적 배분에 대한 계획을 수립하는 것을 의미한다. 계획을 수립 시 고려해야 할 점으로는 다음과 같은 사항들이 있다. 재화와 서비스의 생산에 있어서 예측된 수요에 부응하도록 생산능력을 효율적으로 활용하는 것이 이 계획의 선행과제라는 것을 인식해야 한다. 그래야 총괄생산계획의 그 목적인 예측된 수요에 부응하도록 효율적으로 생산능력을 이용하는 방법을 계획한다는 것에 정확히 부합하는 결과를 얻을 수 있게 된다. 총괄계획에서는 기업의 자원들을 통합하여 고려한다. 수요예측, 시설용량, 재고수준, 인력수준,관련 투입 등이 주어지면, 계획자는 다음 3개월 내지 18개월 동안의 생산율을 결정하게 된다. 생산계획의 주변 요인 측면에서 보면 내부 요인과 외부 요인 간의 문제인 노동력, 노동시간, 재고, 주문 잔고에 대해 생각해 보아야 한다. 그리고 단순 전략 및 혼합 전략에서 살펴보면 노동력의 크기 변화에 해당하는 사항인 수요의 변화에 따라 노동자를 고용 또는 해고 문제, 생산율의 변화와 관련된 고용수준을 유지하면서 생산 일수나 근무시간을 조정 사항. 재고량의 변화인 고용수준과 생산율을 유지하면서 재고량을 조정, 하청을 통한 수요 변동에의 대응 과정, 주문 잔고에 대한 인도기간을 적절히 변경시킬 수 있도록 허용하느냐 하는 여러 요소를 고려해야 한다.
※참고문헌
1. 이명호 등저, 생산관리, 박영사, 2002.
2. 백종현 저, 생산관리론, 삼영사, 1999.
3. 형광의, 목표우선순위를 갖는 총괄생산계획 문제의 해결방안에 관한 연구, 군산대 대학원, 1995 .
4. 김한나, 우리나라 여성고용정책에 관한 연구, 건국대 대학원, 2002.
5. 테레사 쿨라빅, 복지국가와 여성정책, 새물결, 2000.

키워드

경영,   경제,   사회,   분석,   기업,   전략,   사례,   계획