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총괄계획의 목적
3. 총괄계획의 중요성
4. 총괄계획의 수립과정
1) 단계1: 제품군의 형성
2) 단계2: 총괄수요의 예측
3) 단계3: 시설이용의 평준화
4) 단계4: 생산방안의 개발
5) 단계5: 최적생산전략의 선정
Ⅱ. 총괄계획전략의 유형
1. 추
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총괄평가 ② 통합평가
③ 과정평가 ④ 효율평가
⑤ 효과성평가
해설) ③ 과정평가는 운영과정을 평가대상으로 한다. 집행과정을 검토하여 프로그램효과 발생과정을 밝히고 바람직한 운영전략을 수립하는 데 그 목적이 있다.
※ 프로그램 진
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수립
제 3 부 프로그램 평가의 방법
10장 프로그램 평가의 준비과정
11장 프로그램 평가의 유형
12장 프로그램 평가의 절차와 도구
13장 성과평가 전략
제 4 부 프로그램의 관리
14장 프로그램 관리체계 수립
15장 정
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계획 수립에 관한 연구, 고려대학교
* 한상찬(2007), 생산계획 및 통제론,청문각 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 생산계획의 의미
Ⅲ. 생산계획의 중요성
Ⅳ. 생산계획의 구분
1. 품종계획
1) 제품개발
2) 품종형성
2. 수량계획
1) 총괄생산계획(總括生
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전략을 활용한다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 총괄생산계획의 개요
1) 총괄생산계획의 의의
2) 총괄생산계획의 목적과 중요성
3) 총괄생산계획의 결정변수
3-1)노동인력과 생산비율의 조정
3-2)재고 조정 및 하도급, 혼합전략
2. 도시법에 의
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