|
방식으로 경제를 이끌어 가려고 한다면 그 결과는 뻔한 것이다. 지금까지의 한일경제비교를 통해 앞으로의 세계경제속에서 살아남을 수 있는 요인은 받아들이고 더 발전시켜야 하겠으며 그렇지 못한 요인은 당장은 힘들고 고통스럽더라도
|
|
|
방식으로 경제를 이끌어 가려고 한다면 그 결과는 뻔한 것이다. 지금까지의 한일경제비교를 통해 앞으로의 세계경제속에서 살아남을 수 있는 요인은 받아들이고 더 발전시켜야 하겠으며 그렇지 못한 요인은 당장은 힘들고 고통스럽더라도
|
|
|
자동차의 품질관리
도요타배우기 (현장지도의 사례로 배우는 도요타 생산방식의/ 미즈시마 아이이치로
/리드리드출판2006년
TOYOTA 무한성장의 비밀/하노 사토시/동양문고
- 도요타 자동차의 해외 마케팅 전략 및 도요타 자동차 SWOT 분석
도요
|
|
|
생산거점의 현지화전략을 추진할 필요
2) 사업구조의 다각화
- 기존의 의류분야와 동시에 새로운 분야로의 다각화 필요
3) 자사 브랜드 파워강화
- 현재 영원무역의 매출의 94%이상이 OEM방식의 수출로 이루어지고 있는 구조
- 독자적인 글로벌
|
|
|
마케팅이나 제품기획, 디자
인 등 영업관련 부분에 집중하기 위하여 생산 활동을 외부로부터 조달하는 방법을 외부발
주(Outsourcing)라 하고, 이러한 기업을 모듈기업(Module Corporation)이라 한다. 세계적
인 운동화회사인 나이키사나 리복사도 자
|
|
|
생산체제의 변화
2. 마케팅 부문의 변화
Ⅳ. 대량 맞춤의 주요 내용 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
1. 대량생산 VS 대량맞춤
2. 대량맞춤의 핵심능력
3. 모듈방식을 통한 대량맞춤
4. 대량맞춤의 4가지 유형
Ⅴ. TI
|
|
|
시스템의 특성
- 풀 방식의 자재 흐름
- 일관성 있는 고품질
- 소규모 로트 크기
- 준비시간 단축
- 작업장간 부하 균일화
- 부품과 작업 방식의 표준화
- 납품업체 유대 강화
- 노동력의 유연성
- 제품 중심
- 생산 자동화
- 예방적 보수 유지
5. 도
|
|
|
생산시스템으로 동일한 생산라인에서도 공정변화가 용이하여 다양한 종류의 제품을 생산할 수 있다.
로 바꿈으로써 다양한 제품생산 능력을 갖추는 것이 중요하다.
(3) 시장수요 변화에의 대응력 강화
: 기획 및 마케팅 능력 제고를 통해 시장
|
|
|
산업 현황…………………………7
1. 제약산업의 시작
2. 시장규모
3. 업체 현황
4. 생산 현황
Ⅳ. 제약 산업의 현재 및 향후 전망……………………10
1.오늘날의 제약 산업
2.제약 산업의 발전 전망
Ⅴ. 유한양행 마케팅 전
|
|
|
마케팅믹스 4P전략
① 제품 Product
② 가격 Price
③ 유통 Place
촉진 Promotion
- ZARA의 기타 마케팅전략 분석
① 감각활용 마케팅전략
② 사이즈택 마케팅
3) ZARA 유통전략 분석
-QR(Quick Response)시스템
-SCM시스템
<참고자료> 1. SPA 브랜드분석
1)
|
|
메뉴펼치기
