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생산계획의 정의
Ⅲ. 생산계획의 단계
1. 1단계 PP
2. 2단계 PP
3. 3단계 PP
Ⅳ. 생산계획의 내용
1. 생산계획 및 통제
2. 생산계획에 있어 신제품을 도입하는 전략
Ⅴ. 생산계획의 전략
1. 수요추구전략(chase strategy : 기술인력이 필요하지
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이르는 범위로 확대되고 있다. 생산운영관리의 주요 개념
Ⅰ. 자재소요계획
Ⅱ. 재고관리
Ⅲ. 프로젝트 관리
Ⅳ. 적시생산방식
Ⅴ. 유연생산체제
Ⅵ. 컴퓨터 통합생산방식
Ⅶ. 혁신적인 생산활동
Ⅷ. 외부발주
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대한 과학적이고 공학적인 측면에서의 계획이 필요하다. 이런 계획에 따라 최종적으로 상품을 생산하는 공정계획을 수립하게 된다. I. 생산운영관리
II. 생산계획(Production planning)
1. 제품계획(product planning)
2. 서비스계획(service planning)
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생산에도 영향을 미치는 것을 볼 수 있다.
모든 일에 그렇듯 정답은 없으나 전략적으로 총괄생산계획을 수립하고 이를 바탕으로 주 일정을 계획하면서 자재소요를 계획할 수 있다. 총괄생산에서 지원을 계획하면서 주 일정 계획단계에서 개
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생산 계획 수립. 박창규,송정수,서윤호,김재만. 대한산업공학회. 1998. 대한산업공학회 추계학술대회논문집 Vol.1998 No.10
총괄생산계획의 제기법에 관한 비교 연구. 영남대학교 대학원. 1984
한국제조기업의 총괄생산계획전략 수립에 관한 연구.
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생산능력 대안을 선택할 수 있도록 하여야 한다.
III. 서비스의 능력계획
1. 서비스 능력계획의 특수성
제품을 제조하는 생산 공정의 생산능력계획은 미래의 시장수요를 예측하여 예측된 수량에 의하여 능력을 결정한다. 그러나 서비스는 제품
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전략
○직원분과의 인터뷰
(1) 국내경영전략
(2) 해외경영전략
(3) 애니콜의 경영 전략 (마이클포터 이론 적용)
1) 차별화 전략
2) 고가 전략
3) 특성화 전략
Ⅳ. 애니콜의 TQM
(1) 제조업의 쇠퇴 및 해결방안
(2) 고객초점
(3) 지속적 개선
(
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계획(1개월～1년)
3) 단기계획(1개월 이내)
2. 생산수량계획(중기계획)
3. 장기계획/중기계획/단기계획
Ⅳ. 생산계획의 의의
Ⅴ. 생산계획의 목적
Ⅵ. 생산계획의 내용
1. 생산계획 및 통제
2. 생산계획에 있어 신제품을 도입하는 전략
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생산공정 대안간의 장, 단점
재고수준
생산, 구매결정
생산능력
생산거절
생산기능지원
생산계획수립
품질관리
제조엔지니어링
관리지원
보상제도
직무구조
조직구조
(2) 생산전략과 생산공정의 선택
생산특성
소량생산
표준제품
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정의 자본집약도 분석
▌활용기술
4. 생산능력, 입지 및 배치
▌생산능력의 측정
▌라인밸런싱
▌제품별 배치
▌입지
-세계속의 한국
-천안 생산공장의 입지
5. 자재관리,생산일정계획,재고관리
◈ SWOT 분석
◈ 개선
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