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제조자원계획(MRP II)
MRP시스템은 처음에 자재계획에 한정된 컴퓨터시스템으로 개발되었으나, 오늘날 기업의 복잡한 제조상황하에서 자재만을 대상으로 하는 계획기법은 많은 한계를 지니고 있다. 즉 기업의 제조활동은 완제품 생산에 소요되
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Planning)
= 자재소요량계획 =
1. 서론
2. MRP(Material Requirement Planning) System
(1) MRP 시스템의 구조
(2) MRP 시스템의 기능
(3) MRP 계획서의 작성
(4) MRP 시스템의 재문제
3. 사례
(1) K사의 사례
(2) B사의 사례
4. 의견
5. 결론
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생산계획 및 통제, 서강대학교, 1987
백종현, 생산계획 및 재고통제, 삼영사, 1995
이진규, 생산계획 및 통제, 집문당, 1982
이대형, 생산계획 정보의 일관화를 통한 후행 통합 계획 시스템에 관한 연구, 홍익대학교, 2009
유동준 외 3명, 생산계획
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계획 등과 같은 자료들을 사용하여 제조에 필요한 모든 자원들을 계획할 수 있도록 MRP를 확장한 것.
전사적자원관리(enterprise resource planning; ERP): 기업전체의 경영자원을 최적으로 활용하기 위하여 구매, 생산, 물류, 마케팅, 회계 등 업무기능
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경영 전반에 걸친 광범위한 사업계획서를
사업내용소개부터 자금 운영계획 , 생산 계획, 투자 손익, 인력 수급계획까지 다루면서 생산및 제조 업체의 투자 유치관계 서류를 작성할떄 많이 요구하는 내용을 중심으로 구성했다. 1.사업
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제조업공동화 어떻게 볼 것인가”, 나라경제, 2002
이지평, “산업공동화의 극복”, LG경제연구원, 2003.10
하병기, “제조업공동화 현황 및 평가”, 2003.12
대한상공회의소, “기업의 생산거점 해외이전 실태 및 계획 조사”, 2002
산업연구원, “
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제조업공동화", 「기은조사」 제42권 제1호 통권 447호 봄호, 2004
노동혁신연구소, "제조업공동화 현황과 노동조합의 대응", 2004.3
대한상공회의소, "기업의 생산거점 해외이전 실태 및 계획 조사", 2002
박현준, "우리나라 탈산업화 현황과 대응방
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제조업체들은 2003년부터 시행될 ‘생산자책임재활용제도’의 부담을 덜어 생산에만 매진하고, 스틸캔을 포장재로 사용하지 않던 제조업체들도 스틸캔의 잇점과 재활용상의 잇점에 눈을 떠 스틸캔으로서의 포장재 전환을 촉구하게 될 것이
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Planning)·············· 5∼8
3.2. JIT(Just-In-Time)······································ 8∼11
3.1. TOC와 DBR방식········································ 11∼16
제 4장. MRP, JIT, TOC의 비교·········
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제조공장을 건설하기 위하여는 각 공정에 사용되는 촉매의 특성개선 및 대량생산 기술이 확립되어 있어야 한다.
또한 불소화촉매의 개량 연구와 성과가 국산기술의 상용화를 앞당기는 계기가 될 것이며 국산기술의 경쟁력을 강화시키는 조
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생산라인, 고객사 구조를 빠르게 학습해 생산계획 수립 및 납기 대응 정확도를 높이겠습니다. 장기적으로는 수요예측 시스템 고도화, 생산 스케줄링 자동화 등 스마트공정 기반 생산계획 체계를 구축해 제조 효율성을 극대화하는 전략 인재
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생산계획과 타 부서 협업 시 가장 중요하다고 생각하는 태도는?
공정 이해와 함께 유연한 커뮤니케이션입니다. 계획 수립만으로는 생산이 원활히 이뤄지지 않으며, 제조·품질·물류 부서와의 긴밀한 협업이 필수입니다. 상대 부서의 입장을
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5. 과학적 경영기법
6. 대기중인 수요의 관리
Ⅴ. 서비스공급관리
1. 서비스능력
2. 서비스능력의 구성요소
3. 서비스공급관리 전략
Ⅵ. 서비스 생산능력계획
1. 서비스능력의 측정
2. 서비스능력의 효율적 이용
3. 서비스능력 전략
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생산계획 수립 및 실적 관리에 강점을 갖춘 생산관리 전문가로 성장하고 싶습니다. 이후에는 생산기술팀과 협업하며 공정 개선 및 자동화 프로젝트를 이끌 수 있는 PM 역할을 수행하고, 장기적으로는 제조운영 전체를 기획·조율하는 오퍼레
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직이 현업 부서와 가장 협업해야 하는 상황은 언제라고 생각하나요?
답변: 사업 계획 수립, 예산 편성, 손익 분석 등 다양한 시점에서 현업 부서와 협업이 필수적이라고 생각합니다. 특히 제조기업에서는 생산계획과 매출계획이 재무계획에
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