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bsp;[생산관리] 생산시스템의 정의, 기능 그리고 목표
I. 생산시스템의 운영
가. 총괄생산계획 수립
나. 기본생산계획 수립
다. 재고관리시스템 수립
라. 자재소요계획 수립
마. 일정계획 수립
II. 생산시스템의 개선
* 참고문헌
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계획
4. 사업 경쟁력
5. 시장현황분석
6. 상권분석
(1) 입지분석
(2) 경쟁자분석
(3) 고객분석
7. 사업전략요약
(1) 인사관리
(2) 제품개발
(3) 마케팅·영업
(4) 서비스
8. 운영전략
(1) 조직구성표
(2) 영업시간과 근무계획
(3) 생산계
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생산계획 ( 인사동점 기준 )
ⅴ) 목표 생산량
ⅵ) 인력 채용
ⅶ) 훈련시기
ⅷ) 작업순서 및 일정관리
Ⅴ.마케팅전략
ⅰ)거시적인 환경 분석
(1)경제적 환경 분석
(2) 관련 음료업계 시장 환경 분석
(3) 사회․문화적 환경 분석
(4) 경쟁
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내용
3) 분석의 필요성
Ⅴ. 창업기업의 산업재산권 활용전략
1. 산업재산권 관리 개요
1) 산업재산권 관리의 필요성
2) 산업재산권의 중요성
2. 특허관리
1) 특허관리란
2) 특허관리의 효과
3) 특허관리의 단계별 업무
4) 외국의 특허관리
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생산능력이 요구된다.
생산능력전략(capacity strategy)은 기업이 그의 제품 및 서비스에 대한
수요를 충족시킬 수 있는 방법을 명시한 장기계획이다.
생산능력(capacity)이란 작업자·기계·작업장·공정·또는 조직이 단위시간당 산출물을 생산할
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생산형태
1. 생산형태의 분류
2. 계획생산
3. 주문생산
C. 자재관리
I. 자재관리의 의의
II. 자재관리의 목표
III. 자재관리의 내용
IV. 자재관리를 위한 절차
1. 자재계획 및 준비단계
2. 자재소요 계획단계
3. 매매요구단계
4. 발
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(2) 최대재고수준은 얼마인가? 제4장. 제품과 서비스의 설계 연습문제
제5장. 공정설계와 설비배치 연습문제
제6장. 생산능력계획 연습문제
제7장. 입지선정 연습문제
제8장. 공급사슬관리 연습문제
제9장. 린생산 연습문제
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전략적인 활동이 많이 일어나게 된다. 전략적 목적은 Offshore Factory보다 넓다. 이들은 특정 부품과 제품 그리고 공정의 중심지 역할로서 관리활동이나 기술활동이 보다 활발하게 일어나며, 구매 및 생산계획 등에 관한 자율성도 그만큼 주어지
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생산 판매까지의 프로세스에 시간적 낭비의 요소가 줄게 된다. 이는 생산원가의 절감으로 이어져서 고객이 주문한 차를 올바른 시간에 공급할 수 있는 원동력이 되고 있다. 1.제일모직
(1) 회사 소개
(2) 경영 전략
(3) 향후 경영 전략
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생산규모 결정
라. 생산시설 위치 결정
마. 생산설비 배치
1/ 제품별 배치
2/ 공정형 배치
3/ 셀룰러 제조배치
4/ 고정형 배치
바. 직무설계와 성과평가
II. 생산시스템의 운영
가. 총괄생산계획 수립
나. 기본생산계획 수립
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