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생산능력, 자금, 인력, 시설, 생산설비 등의 생산자원 모두를 계획 관리하는데 이용되는 정보시스템이라 불리우는 이 시스템은 무엇인가?
가. JIT 나. LOB 다. MRPII 라. KABAN
68. 최고 과업결정 및 성공에 대한 우대를 통한 과업관리로 저노무비의
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생산 형태를 취하는 기업의 경우에는 대부분의 생산 활동이 수요예측을 토대로 계획되지 않으면 안된다. 또한 완전주문생산의 경우라도 장기적으로 수요예측 없이는 생산능력, 원자재 확보 및 각종 경영전략 등을 사전에 계획하여 추진해 나
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정의되어야 한다. 즉 개별기업내부의 업무환경뿐만 아니라 거래선들 사이에서도 연결이 가능하도록 데이터환경을 만들어야 하며, 만일 이러한 원칙이 지켜지지 못한다면 결과적으로 데이터의 중복과 통합성에 문제가 발생하게 된다. 마지막
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생산관리의 의사결정
1. 의사결정의 절차
2. 의사결정을 모형화 할 경우 3가지 구성요소
3. 의사결정 나무
Ⅵ. 생산관리의 운영
1. 수요와 공급 관리 문제의 배경
2. 수요관리 전략
1) 수요분할
2) 서비스 다양화/보완적 상품 개발
3) 서비
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정의할 수 있다.
① 심플렉스방법 ② 도시법 ③ 전산법
[참고] 생산계획(product plan)
.생산수량의 계획：B.E.P 필요 .품종계획：product mix
.생산절차계획(공정계획) .일정계획(공정계획) 2-1 수요예측 (Demand Forecasting)
2-1-1 정성적 수요예측기법
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계획구역
<참고사항>
(6)용산 1지역 지구단위계획
(7)용산 2지역 지구단위계획
<참고사항> 차 례
1.국토의 계획 및 이용에 관한 법률
(1)목적
(2)내용
(3)기본구조
(4)도시관리계획 수립절차
2.토지이용
(1)정의
(2)역할
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1. ERP의 정의
2. ERP의 등장배경
3. ERP의 구조
가. 개념적 구조
나. 기능적 구조
1) 영업 / 유통관리 모듈
2) 재고 / 구매관리 모듈
3) 생산계획 / 관리 모듈
4) 재무회계 모듈
5) 관리회계 모듈
4. ERP의 효과와 과
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전략
Ⅳ. 마케팅 계획
1. 주요 마케팅 전략
2. 가격전략
3. 판매전략
4. 광고전략
Ⅴ. 생산계획
1. 생산계획
2. 설비 투자계획
Ⅵ. 재무계획
Ⅶ. 조직 및 인적 자원 구성
1. 핵심창업인력
2. 외부 자문 및 지원인력
Ⅷ.
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계획
국내 유기농산물 전문 생산 판매점인 한농(http://hannongmall.com/)과의 전략적 제휴를 통한 지역별로 안정적인 재료수급 도모
신선도를 위한 신속한 재료 공급 저렴한 재료비
(5) 사업계획 지연 및 차질시 대안
구분
대안
인력 수급부문
사업
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내용
제 2장 산업 및 시장분석
1. 현재 시장상황
2. SWOT분석
제 3장 마케팅 전략
1. 4P
2. 기타전략
제 4장 사무실입지 및 생산계획
1. 사무실입지, 설비, 생산계획
2. 생산규제
제 5장 위험도 및 특수고려사항
제 6장 재무계
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