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생산의 설비투자의 범위와 제품의 재고 손실을 줄이는 것을 도와주고, 소비자에 서비스개선을 위한 노력과 노사의 원만한 관계가 유지될 수 있게 한다.
4. 출처 및 참고문헌
생산관리 교재 1. 서론
2. 본론
(1) 수요의 예측
(2) 수요의 예측
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생산관리의 개념
Ⅲ. 생산관리의 규정
Ⅳ. 생산관리의 시스템
1. 전체성
2. 상호관련성
3. 목적성
4. 환경적응성
Ⅴ. 생산관리의 재고
1. 경제적 주문량(EOQ)
2. 경제적 생산량(EPQ)
3. EOQ 와 EPQ 수치적 비교
Ⅵ. 생산관리의 수요예측
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예측이 가능하다. 계량경제모델을 통해 얻을 수 있는 내용들로는 시장전략, 경제상황 예측, 생산 및 시설계획 예측 등이 있다.
Ⅲ.결론
지금까지 생산관리 측면에서 수요 예측의 중요성과 수요 예측의 유형 및 다양한 방법에 대해 살펴봤다.
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생산능력
II. 설비계획
생산능력 조정전략
III. 총괄생산계획
총괄생산단위
총괄생산계획 전략
생산평활
총괄생산계획 전략수립시의 고려요소
총괄생산계획기법
대일정계획 (MPS : master production scheduling)
III. 공정관리
절차계획
공
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생산운영관리의 기본 개념
1) 생산의 의의 및 목적
2) 생산운영관리의 의의 및 중요성
3) 서비스의 생산활동
2. 수요예측 및 제품설계
1) 수요예측
2) 제품설계
3. 공정설계 및 생산능력 결정
1) 공정설계
2) 생산능력의 결
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