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6시그마를 도입하면서 공정작업이나 업무 수준을 통계적인 수치로 표현하는 과정이 익숙하지 않을 것을 고려하여 의무교육을 실시하여 6시그마에 대한 이해도를 높이고자 한 것 또한 성공의 요인이라고 생각한다. 삼성 SDI는 새로운 방식을
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607; Single PPM 철학
▇ 6σ,100PPM과의 차이
Ⅳ Single PPM 목적 및 필요성
Ⅴ SiⅥ Single PPM 6단계
Ⅵ Single PPM 6단계
Ⅶ Single PPM 성과
Ⅷ Single PPM 성공을 위한 요소
Ⅸ Single PPM 품질인증제도
Ⅹ Single PPM 기업사례
▇ 삼성 SDI
Ⅺ
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생산보전운동 : Total Productive Maintenance)'분임조 활동을 펴왔다. 또 'POP(제품이력관리 : Point of Product) 시스템'을 갖춰 불량의 원인을 자동으로 파악해왔다. 이러한 시스템들은 삼성SDI가 6시그마 도입 2년여만에 수백억원의 품질비용절감 효과를
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Sigma를 해야 하는가>,한국품질경영학회
10. 박성현(2005),<21세기 지식사회에서의 6시그마 혁신전략>
11. 이종철(2003),<21세기 기업창조를 위한 품질경영론>,글로벌
12. 삼성SDI(1999),<6 Sigma Black Belt>.추진자교재
13. 조선일보 <GE 6시그
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삼성전관의 6시그마 품질운동," 제14회 공업통계 심포지움, pp.95~112.
목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. Six Sigma의 개념 및 기본방향
1. 개념
2. 기존 품질경영과의 차이
3. Six Sigma의 성공요인
4. Six Sigma 달성 Process
Ⅲ. Six Sigma 적용기업 사례
1. 선진기업 사례
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