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전략, 매일경제신문,
- [http://blog.naver.com/tamer81?Redirect=Log&logNo=20017689610]
- [http://blog.naver.com/kmh8400?Redirect=Log&logNo=50002629910]
- 김병태, 초우량 기업의 패러다임, 대경, 1998
- 심병길, 다국적기업관리, 박영사, 1993
- 원종근, 국제경영학, 박영사, 1994
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전략, 매일경제신문,
- [http://blog.naver.com/tamer81?Redirect=Log&logNo=20017689610]
- [http://blog.naver.com/kmh8400?Redirect=Log&logNo=50002629910]
- 김병태, 초우량 기업의 패러다임, 대경, 1998
- 심병길, 다국적기업관리, 박영사, 1993
- 원종근, 국제경영학, 박영사, 1994
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전략적활동
전술적활동
운영통제
거래처리시스템
정보보고싯템
의사결정 지원시스템
중역정보시스템
가치사슬
기업통합
전략정보시스템 SIS
전략
경영전략
경쟁우위
비용우위
비용우위 창출요인
차별화우위
규모의경제
학
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가치가 투입되어 고부가가치를 창출하는 대표적인 지식산업
2) 첨단산업 중 가장 높은 성장이 전망되는 미래 유망산업
3) 효율성 중심의 기존 산업과 달리 인간과 환경에 적합한 산업
4) 고급인력과 지식활용 특성상 우리나라 여건에 적합한
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전략경영의 요소
1. 외부환경
1) 경쟁기업분석
2) 고객분석
3) 기술과 사회문화
4) 정부
2. 내부자원
3. 기업철학, 목표, 비전
4. 사회적 책임
Ⅲ. 경쟁우위
1. 경쟁우위란?
2. 비용우위
1) 비용우위의 원천
3. 가치사슬분석을 통한 비용
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일부 주주의 지배권을 강화하여 적대적 M&A로부터 경영권을 방어하는 수단으로 이용된다. 한국에서는 허용되지 않음. 1. 혁신의 사전적 정의
2. 기업소개
3. 시장분석
4. 기업분석
5. 경쟁사 비교
6. 구글의 미래전략
7. 결론
8. 출처
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전략결정의 요소(SWOT)
Ⅰ. 기회와 위협
1. 기존기업과의 경쟁
2. 잠재적 진입자와의 경쟁
3. 대체재와의 경쟁
4. 구매자의 교섭력
5. 공급자의 교섭력
Ⅱ. 기업의 강점과 약점들
1. 경쟁우위의 원천으로서의 핵심역량
2. 기업성장의 근
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사슬을 구성하는 데 가장 기본적인 사항은 상호이익이 있을 때 더 긴밀한 협력관계를 구축할 수 있다는 점이다. 고부가가치 실현을 위해서는 투입된 총비용과 함께 총수익을 함께 고려해 구매전략을 수립해야 한다.
세 번째, 협력업체를 평
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활동에 있어서의 투자와 노력을 현저히 낮출 수 있는 것이다.
「출 처」
- The Dictionary of GLOBAL BUSINESS 327p 김용국 편저
- 네이버 백과사전
- 심병길, 다국적기업관리, 박영사, 1993
- 최우열, 미국 나이키사의 아웃소싱전략, 매일경제신문,
- 김병태
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Strategy
4) B2B 기업 vs. B2C 기업의 가치사슬 Value Chain
5) B2B제품의 분류
6) 자동차 시장의 공급사슬과 B2B 마케팅의 범위
7) B2C 대비 B2B 시장의 특징
8) B2B 조직구매자의 주요 구매 평가 요소
9) B2B마케팅 vs. B2C 마케팅의 주요 차이점
4. 사례 바
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