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TV 시장의 성장
Ⅱ. 구글과 애플의 경쟁
Ⅲ. 구글의 스마트 TV 진출전략
1. 관련 기업들과의 적극적인 제휴
2. 콘텐츠 개발
Ⅳ. 애플의 스마트 TV 진출전략
1. 기존의 콘텐츠와 연계
2. 새로운 콘텐츠의 개발
Ⅴ. 삼성전자의
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TV 시장의 성장
Ⅱ. 구글과 애플의 경쟁
Ⅲ. 구글의 스마트 TV 진출전략
1. 관련 기업들과의 적극적인 제휴
2. 콘텐츠 개발
Ⅳ. 애플의 스마트 TV 진출전략
1. 기존의 콘텐츠와 연계
2. 새로운 콘텐츠의 개발
Ⅴ. 삼성전자의
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TV 주도권을 확보하기 위한 다툼이 본격화될 전망이다. 삼성전자와 LG전자의 경우 스마트폰으로 주도권을 빼앗긴 상황에서 TV 시장에서 만큼은 강력한 수성전략을 펼치고 있다. 구글과 애플 등의 TV 시장 진입에 앞서 시장 지배력 전이를 최소
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삼성의 스마트TV 등과 통합할 수 있는 환경을 만든다면 글로벌 시장에서 삼성의 위치는 더욱 확고해 질것이다. I. 서론
II. 국내 및 세계 휴대전화 산업의 동향
III. 경쟁기업 소개
IV. 삼성전자 모바일 사업부 해외 진출과 관련된 주요 사
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전략적 협력
□ LG전자는 2008년 11월 MS와 ‘모바일 컨버전스’ 분야의 전략적 협력을 위한 양해각서(MOU)를 체결함으로서 모바일 컨버전스 시대에 부합하는 차별화된 제품과 서비스로 세계시장을 선도해 나갈 계획이다. 이번 제휴는 스마트폰
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스마트패드가 촉발한 스마트 열풍이 2012년부터는 스마트TV가 이어갈 것으로 전망된다. 반면 스마트TV 개념을 처음 선보인 구글 TV가 대중화에 실패하면서 스마트TV에 대한 실망의 목소리도 나오고 있지만 잠재력이 큰 시장인 만큼 정부 관련 기
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-01-20
-수요자 간 곳 없는 홈네트워크 서비스, 임홍규, bnimedia, 2005-12-09
-유비쿼터스 사업화 동향과 주요 과제, 배수한, LG경제연구원, 2003-12
-유비쿼터스 세상, 윤훈주, 월간 뇌, 2005년 1월호
-일본의 유비쿼터스 전략, 전자신문, 2004-01-27
-e재팬 전
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스마트폰을 앞세워 제품 포트폴리오의 고급화를 추구했고 삼성전자, LG전자는 터치스크린 등 소비자의 요구를 신속히 반영한 신제품을 출시함으로써 선진국시장에서 점유율과 수익률을 높였다.
다. 애플, 구글
기존 PC계열의 기업들의 스마트
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진출 지원방안\", 중소기업은행 기은조사 2003년 겨울호, 2003.11
중소기업은행, \"중소기업의 개성공업지구 참여의사 실태조사\", 2003.10
중소기업협동조합중앙회, \"중소제조업의 생산시설 해외이전에 관한 조사\", 2003.9
하병기, \"제조업공동화
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-LIne Telecoms: Profits. Competion Increase.”IntelliNews.
KOTRA. 2006.『러시아 IT시장 클릭하기』.
Crotty, Ivor. 2007.“Telecommunications.”Russia Profile. Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 러시아 IT 산업의 현황
Ⅲ. 러시아 게임시장의 형태
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성장하고 싶습니다. 노력과 열정으로 고객 만족을 넘어 감동을 선
사하는 갤럭시 컨설턴트로 자리매김 하도록 맡은바 최선을 다하도록 노력하겠습니다. ? 자소서 항목
1. 자신이 회사에 필요한 사람임을 보일 수 있도록 자신에 대해 좀
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전자의 HA 부문 영업 및 판매 전략에 대해 설명할 수 있습니까? (글로벌경쟁력 강화) 삼성전자에 맞선 LG전자의 비전에 대해 설명할 수 있습니까?
스마트 가전시장의 전망에 대해 알고 있습니까?
LG전자의 해외 진출 현황에 대해 알고 있습니까?
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전자회사의 어떤 분야에서 두각을
나타낼 계획입니까?
2. 경쟁사와 비교하여 LG 전자의 좋은 점과 나쁜 점을
피력하시오.
3. 이 회사에 들어온 이유는 무엇입니까?
4. 이 분야에서 잘할 수 있는 것이 무엇입니까?
5. 어떤 쪽에서 일하고 싶습니
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전략을 말해보라.
경쟁사와 조직 역량 비교 설명
단말기 사업의 부가가치를 창출하는 방법을 말해보라.
경쟁사와 영업력 비교 설명 1. 본인이 가진 열정과 역량에 대하여 (500자 ~ 1000자 이내)
◅ LG라는 이름을 달기 위한 과정
2. 본인
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전략을 어떻게 이해하고 있나요?
삼성전자는 탄탄한 현금흐름 관리와 전략적 투자를 중심으로 안정적이고 지속 가능한 성장을 추구한다고 생각합니다. 특히 반도체, 스마트폰, 가전 등 다양한 사업부문 간 리스크를 분산하고 글로벌 시장의
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