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연혁
2. 시장분석
(1) 매장이 속해 있는 상권의 현재 현황
(2) STP분석
3. 전략분석
(1) ‘피렌체’의 장소와 상권에 관한 분석
(2) 전반적인 분위기(디자인)에 관한 분석
(3) 고객관계와 관련한 분석
(4) 피렌체가 주로 내세우는 마케팅 전략
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연혁
- 사업 분야
- 경영 이념
2. 유통환경
- 거시 환경
- 과업 환경
- 내부 환경
3. 유통계획수립의 필요성 및 당면과제
4. 기존 유통 경로 구조의 분석
- 기존 유통 경로 분석
- 기존 유통 기능 흐름 분석
- 경로 구성원 효
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2. 호텔 운영 프로그램 및 기술적 차별화
3. 경쟁업체
4. 마케팅
5. 인적자원관리
V. 평가및 결론
VI.
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국내 사업
까르푸의 현지화 전략
➡ 경쟁사 분석
❑ 까르푸의 마케팅 분석
시장전략분석 (SWOT 분석)
4P (Product, Place, Price, Promotion) 전략분석
까르푸의 마케팅 전략
까르푸의 현지화의 문제점
❑ 까르푸의 변화
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전략
1. 명품 중의 명품
2. 귀족 마케팅의 특징
3. 귀족마케팅의 전략
IV. 명품브랜드의 공통적인 특징
LVMH – 경영방침
루이비통 - LOUIS VUITTON 브랜드 스토리
루이 비통의 마케팅 포인트
→소품종 소량 생산의 브랜드 마케
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마케팅 전략을 구사하는 방식으로 철저한 현지화를 시행하고 있다고 한다.” 이외에도 현지 한국인 기업과의 통합 마케팅을 통해 고객의 구매 욕구를 자극하고 한국 여행사의 연해주 및 러시아 관광 상품 개발을 적극 후원하며 일본 관광객
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마케팅 전략
1) 생산 기지로서 중국진출 – 입지 전략
2) 전략의 변화
3) 고급화와 현지화 전략– 중국 시장 공략
4) 세계화 비전
4. 현지마케팅 관리
1) 제품전략 및 관리
■ 제품의 포지셔닝 - “제품의 고급화”
■ 제품관리
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마케팅」-우다가와 소우지 1.내가 생각하는 최근 소비자 이슈는 무엇인가?
2.주제로 결정한 소비자 이슈의 개념 및 특성?
3.주제로 결정한 소비자 이슈의 등장배경
4.주제로 결정한 소비자 이슈의 현황
5.마지막으로 과제를 하고 나서 주
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신세계의 제휴
H&M은 백화점 중에선 신세계를 우군으로 두고 있다. 유통업계 관계자는 “롯데가 유니클로와 자라를 선점하자 신세계는 H&M에 적극적으로 손을 내밀었다”고 전했다.
SPA브랜드로서 해외에서 높은 인기를 끌고 있는 H&M은 신세계
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전략으로 중소유통업체 시장에 진출하게 되었으며 이로 인해 SSM가 증가하게 된 것이다.
다음으로 SSM의 현황을 살펴보면 96년대부터 2000년대 초반까지는 SSM의 점포수가 크게 증가하지는 않았지만 2007년을 기점으로 증가 폭이 크
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