|
전략기지로 택한 이유
② LG전자의 현지 공장설립과 운영
4. LG전자의 인도네시아 진출 …………………… 8
1) 현지 생산 관리
① 경영혁신활동
② 공정혁신활동
- 공정상 문제점 개선
2) 현지 구매
- 비용절감을 위해 부품 현지화
|
|
|
신제품의 개발, 기존 사업의 철수, 조직의 구조조정 등 많은 과제 앞에 놓여있는 경영자와 조직의 리더들에게 비타500의 사례가 많은 교훈으로 남길 바란다. 1. 프롤로그
2. 전략적 아이디어 채택 - 비타500의 탄생
3. 성장을 위한
|
|
|
통한 임금격차 완화
4) 임금격차 완화를 위한 정책적 지원
Ⅵ. 향후 대기업과 중소기업간 관계의 증진 방안
1. 모기업(대기업)차원의 증진 방안
1) 기술 및 경영지도의 확충
2) 수급거래 질서의 확립
3) 모기업의 금융지원 확대
2. 수급기업
|
|
|
3) 정부 조직의 다운사이징을 통한 작은 정부 실현
4) 각종 규제 완화로 민간 부문경쟁력 촉진
5) 정보화에 대한 교육 및 R&D 투자 확대
6) 과학기술의 체계적 수립과 경쟁력 제고에 기여
2. 기업이 해야할일
3. 국민 각자가 해야할일
|
|
|
통한 혁신적인 비즈니스 모델 창출
2. 제안된 비즈니스 모델 실행 시 예상되는 리스크
3. 리스크 관리 방안 및 대응 전략
4. 실행 과정에서의 지속적 모니터링 및 피드백 시스템
5. 시장 변화에 따른 모델 조정 및 적응 전략
6. 성공적인 실행
|
|
|
경영이념
(3) 가치창조 경영
(4) 경영성과(2008년 기준)
2. 3C 분석
(1) 자사(지마켓) SWOT 분석
(2) 경쟁사(11번가) SWOT 분석
(3) 고객(구매자에 한정)
3. FAW 분석
(1) 경제
(2) 정부정책
(3) 사회/기술
(4) 국제관계
4. TOWS Matrix
5. 시사점 도출(
|
|
|
통한 고객만족의 중요성이다. 소비자 분석을 철저히 이행한 기업은 성공의 괘도에 오를 것이며, 반대로 소비자의 성향을 분석하지 않은 채 마케팅적인 접근만으로는 시장에서 성공하기는 힘들다는 것이다.
끝으로 사례분석을 통해서 많은 점
|
|
|
경영에 있어 실질적인 도움이 될 수 있는 참고자료로서의 역할을 수행할 것이다. 1. 서론
2. 강점, 약점, 기회, 위협 분석
3. 시장 조사
3.1 시장 현황
3.2 시장 포지셔닝 전략
3.3 목표 고객층
3.4 홍보 전략
3.4.1 지역 신문
3.4.2 비즈니스 언
|
|
|
전략, 고객을 중심에 두는 마케팅 혁신 등” 다수의 기업혁신 과제들을 성공적으로 달성해내면서 기업을 성공적으로 이끌었다고 소개 하고 있다. 젝 웰치를 본보기로 알 수 있듯이 현대 기업의 경영자에게 있어서 아름다운 마무리는 기업의
|
|
|
최고의 전문가가 되라
6. 내부와 외부의 리더십을 발휘하는 경영팀을 구성하라
7. 블루프린트 법칙의 전문가들로 이사회를 구성하라
결론
1. 블루프린트 7법칙에 의거한 개선점
2. 그밖의 전략적 방안
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
