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사업간 이동배치, 신사업 개발을 위한 경영자의 평가 및 육성 활동에 활용하고 있다. 예를 들어, 신생사업 단계에서는 전략적 개념 수립 능력과 팀 관리 능력을, 성장 단계에서는 조직 관리 능력과 성과 창출 능력 등을 중요한 리더십 포인트
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뛰어넘는 발상의 전환을 하고 신사업에 도전
Ⅷ. 향후 기업경영의 과제
1. 구성원들의 역량 발휘를 위한 조직 여건 구축
2. 학습을 촉진시키는 계획-실행-평가 메커니즘의 강화
3. 리더의 역량은 바로 조직의 역량
Ⅸ. 결론
참고문헌
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사업을 해야 할 것이다. 또한 기술개발 이전에 이뤄져야 할 것이 건강한 기업문화 형성 그리고 기업 내부 차원에서의 경영자와 근로자의 관계가 원만해야 할 것이다.
Ⅲ. 결 론
우리 나라의 섬유산업에 메카인 대구는 경기 침체로 많은 어려움
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사업을 시작하였고, 글로벌화를 위한 문화적 기반이 부족한 상황에서 세계 시장에 진출하게 되었다. 이로 인해 일본인 관리자 위주의 중앙집중적 경영이 이루어졌다. Matsushita사는 지역 조직의 역량 강화를 위해 “생산의 현지화”를 천명한
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사업 전개내용을 알리고 아이디어를 수집하는
쌍방향 커뮤니케이션을 시행
- 사내외 핵심전문가들을 네트워크로 연결하고 실력과 성과에 상응하여 파격적으로
보상 기업경영의 10대 키워드
(IMF경제포럼)격변기의 리더와 기업경
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3M사의 3P 프로그램은 하나의 다국적 기업으로서 최초로 오염예방원칙을 체계적으로 적용했다는 데 의미가 있는 것이다. 1. 환경경영의 정의
(1) 환경경영
(2) 우리나라 환경경영의 의식수준
(3) 환경경영의 개념
(4) 환경경영의
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사업을 시작하였고, 글로벌화를 위한 문화적 기반이 부족한 상황에서 세계 시장에 진출하게 되었다. 이로 인해 일본인 관리자 위주의 중앙집중적 경영이 이루어졌다. Matsushita사는 지역 조직의 역량 강화를 위해 “생산의 현지화”를 천명한
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경영이념과 핵심가치를 유지하고 발전시켜 나가는 책임을 다하여야 한다는 것이이념인데 이같은 이념으로 실제로도 비관료제적인 경영이념이 속해있음을 알 수 있다. 1)창의성
(2)지시
10.1 조직수명주기모형
10.1.1 창업단계
10.1.2 집단
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경영의 적용
1.환경경영 전략
- 개념 및 필요성
- SWOT 분석을 통한 전략적 분석
2.그린조직
- 개념 및 조직구도
- 3M사의 3P 프로그램 사례
3.청정생산
- 청정생산의 개념
- 접근 체계 및 적용 기법
- 청정기술과 사후처리기술의 비용 분석
4.환경마
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사업구조>
<운영구조>
< 삼성테스코의 고객을 만족시키는 요소 = 성공요소 >
1. 문화경영
2. 나눔경영
3. 환경경영
2. 마고스 Take-Out 커피전문점 (소기업)
<사업전개의 유연성과 고객만족 추구의 노력>
<사업구조>
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