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아시아나 항공은 창사 7년만인 95년 8월 운항승무원 및 캐빈 승무원, 정비사, 일반직원들을 모두 수용 교육할 수 있는 자체적인 교육훈련원을 보유하게 되었고 짧은 기간에도 불구하고 안전과 서비스 면에서 국제적인 인정을 받는 수준에 이르
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면에서 업계와 고객의 신뢰와 사랑을 받으며 세계 유수의 항공사들과 어깨를 나란히 하게 된 다년간의 성과가 밑거름이 되고 있다. 회사 측은 “국가별 교류확대, 중국지역의 지속적인 성장, 한류 열풍 및 주5일제 정착에 따라 앞으로도 지속
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아시아나 항공의 마일리지로 적립할 수 있다. 하나의 동맹체를 정해 그 회원사를 중점적으로 이용한다면, 마일리지를 더 효율적으로 모을 수 있다. 이렇게 차곡차곡 모은 마일리지는 보너스 항공권으로 거듭날 수 있으니, 항공 동맹체 확인은
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발전방향
Ⅵ.항공업의 전망
1. 세계 항공업의 전망
2. 우리나라 항공업의 전망
Ⅶ. 항공업 영업
Ⅷ. 세계 10대 항공사
Ⅸ. 대한항공의 마케팅 분석
Ⅹ. 아시아나항공의 마케팅 분석
Ⅺ. 승무원이 되는 길
Ⅻ. 느낀점
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승무원 노동조합)
http://cyworld.nate.com/aircong
http://www.skynews.co.kr/main.asp(스카이뉴스)
[파이낸셜뉴스] 2003-09-24 01면 818자
조선일보 [사회] 2004.01.18 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 회사소개
2. 외부마케팅 전략
3. 내부마케팅 전략
4. SWOT 분석
5. 대한항
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