|
에어, 제주항공 이 있다. 이중 진에어와 에어부산은 각기 대한항공, 아시아나의 자회사이다.
지금 현재 한국의 항공산업에는 두 대형항공사와 위의 다섯 저가항공사가 존재하고 있다. 본 조사자는 이중에서도 대한항공의 입장에서 자사 및
|
|
|
에어 에어부산 새 비행기 자꾸 사는 이유는?, <조선 Biz>, 2012/03/28 :http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2012/03/28/2012032801168.html
해외 저비용항공사 '반값 티켓'..서비스도 절반?, <이데일리>, 2012/03/20 :http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?SCD=DC15&newsid
|
|
|
현재 진에어는 항공사 직원이 휠체어에 고객을 태우고 탑승을 돕는 서비스가 없고, 장애인요금 할인정책도 없기 때문에 장애인들의 불만이 많다는 문제점을 찾았다.
이에 따라 즐거움을 주는 기내 이벤트에 버금가게 몸이 불편한 고객 층을
|
|
|
에어아시아엑스가 인천취항에대한 허가를 얻지못했고 호주의 시드니노선취항계획 역시 무산되었기 때문입니다. 1. 에어아시아 기업소개
(1) 에어아시아 기업 History
(2) 에어아시아 기업목표와 사명
(3) 운영현황
2. 에어아시아 기업환
|
|
|
현재 제주항공은 저가항공사, 지역항공사라는 기업 이미지 고착으로 성장에 제한을 받고 있다.
향후 LCC시장에서 비교우위를 점하기 위한 목표는 저가이외의 브랜드 이미지 향상에 포지셔닝하는 것이다. 01 서론
진에어 선정동기 및 기업
|
|
|
제주도를 놀이공원처럼 자유이용권으로 할인
- 실용항공사 진에어는 국내선 탑승 고객들에게 제주도 유명 관광지 25곳 중 5곳이나 3곳을 선택적으로 자유롭게 이용할 수 있는 Big5, Big3 자유이용권을 최대 50% 이상 할인된 가격에 판매한다
제
|
|
|
진에어 현재상황
2.진에어 전략분석
확보된 역량
차별화 전략
소통방법
3. 진에어 새로운 전략제안[벤치마킹]
KT의 SNS고객센터 벤치마킹
Air Bnb를 벤치마킹 한 플랫폼 제안
4. 진에어 광고전략
Target
TV스토리보드
5.진에어 IMC전략
|
|
|
성이 높아져 가치가 올라가서 외부고객이 만족하면 구매가 계속해서 이루어지기 때문이다.
내부고객인 승무원들의 사기를 만족시키고 동기부여를 하기 위하여 진에어에서는 특별한 내부마케팅을 실시한다. 직원의 생일날 생일 선물을 제공
|
|
|
특징 : 주로 친환경 적이거나 젊은 층 지향의 활동을 하는 이미지로 다가왔다.
미흡한 점
BTL에 비해서 ATL이 미흡하다
CF가 약했다.
지면광고도 효과가 적었다.
전체적으로 큰 효과는 보지 못했다 1). 산업분석
2). 진에어 소비자 분
|
|
|
진에어
진에어
╋━━━━━━━━━━─────────
JINAIR “Fly ,better fly”
‘비전 ‘
“프리미엄 실용 중단거리 항공사”
‘미션’
미션 누구나 부담 없이 이용할 수 있는 편리한 항공사
합리적인 소비자가 선택하는
|
|
메뉴펼치기
