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입하는 등 대리점과 본사가 함께 사는 윈윈(win-win)전략을 구사하고 있다
Ⅶ.결 론
국내 지오다노의 승승장구 행진을 놓고 ‘홍콩 본사의 마케팅력 때문이겠거니’하는 목소리도 있다. 하지만 국내 매출액이 홍콩 본사는 물론 싱가포르, 말레
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시험할 정도로까지 부정적인 입소문이 확산된 애프터 서비스에 대해서 근본적인 대책을 마련해야 한다. 아울러 VAIO가 처음 출시될 때 만큼의 신선한 디자인으로 다시 한번 소비자의 욕구를 충족시켜야 한다. 소니 VAIO의 선전을 기대한다.
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환원해 봉사한다는 취지로 역할을 다하고 있습니다. 1. 개요
2. 리바이스의 경쟁력과 차별화전략 분석
3. 99년 e-business의 쓰디쓴 실패와 극복
4. 03년 유통채널의 다각화를 통한 성공사례 -이마트 입점
5. 한국시장의 본격적인 진출
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니다.
Ex) 예제를 들어보겠습니다.
1월 1일 - 단가 100, 수량 10, 총액 1000원
2월 5일 - 단가 200, 수량 10, 총액 2000원(매입)
3월 5일 - 단가 300, 수량 10, 총액 3000원(매입)
자료가 위와 같을때 4월에 수량 20개가 매출이 되었을때.
★선입선출법 : 먼저들
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