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대응할 수 있다. 조직 내 원활한 정보의 흐름도 자연스러워져 조직간 장벽 현상이 최소화될 수 있는 점도 긍정적 요소이다. 한국의 부자인맥을 읽고
작은만남의 소중함
신뢰를 이끌어라
열정은 모든일의 기본
조화와 타협을 이뤄라
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성공하는 사람들의 열정 포트폴리오를 읽고
열정이란 무엇인가
열정은 모든일의 기본
변화해야 살아남는다
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필요한 것은 어느 지역을 어떤 식으로 접근할 것이며, 이를 위해 정부는 공기업 및 민간 기업과 어떤 협조 체제를 만들 것인가에 대한 마스터 플랜이라고 여겨진다.
에너지 자급률을 높인 국가들의 사례와 최근의 해외자원개발 사례들을 볼
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에 있어서도 크나큰 변화를 가져왔다. 대기업마저 휘청거릴수 밖에 없었던 절제절명의 상황에서 기업들은 모두 긴축경영에 애를 썼고 그것은 마케팅부문역시 예외가 될 수 없는 상황이기도 했다. 결국 기업들은 비용을 줄이면서 최대의 효과
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네트워크 조직의 혜택을 잘 보여주는 사례이다. 공병호의 한국 10년의 선택을 읽고
한국, 과거로의 회귀인가
자유주의와 경쟁에 관한 고찰
미래시대의 생존필수품 열정
새로운 시대에 맞춰 변화하라
조화와 타협을 이뤄라
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달라진다. 우리는 원하는 시기와 장소에서 강력한 에너지를 활용할 수 있는 것이다. 비서처럼 하라를 읽고
변화는 비서의 필수요건
지식의 연마를 게을리하지 마라
타부문과의 관계를 고려하라
인재를 모아라
열정은 모든일의 기본
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읽고 감동을 받아본 경험이 있을 터, 뭔가 해야겠다는 의욕이 온 마음을 휩쓸면서 어떻게 하면 이 사람처럼 될 수 있을까 하는 생각을 하게 된다. 이미 내안의 열정과 도전의 불씨가 조금씩 타오르기 시작한 것이다. 더불어 성공인들을 벤치마
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이제 새로운 기부문화를 정착시켜야 할 때라고 주장하며, 그것을 가능하게 할 수 있는 방법들을 제안하는 바이다. 빌 클린턴의 기빙(giving)을 읽고
기부의 문화, 노블리스 오블리제
기부에 대한 오해
미국의 기부문화
한국의 기부문화
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자료 등을 바탕으로 동일한 문제에 대해 각각 다른 대안을 제시할 수 있다. 예컨대 성수기 시장을 어떤 상품으로 잡을 것인가에 대해서도 구성원들간 다양한 의견이 나올 수 있을 것이다. 이 때 리더는 먼저 공유 가치의 달성, 재무적 성과 향
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시켜 주면, 무거운 짐을 덜어낸 열기구처럼 어느 직원이나 반드시 상승할 수 있다고 본 것이다.
둘째는 능력이다. 구성원이 들고 온 문제를 해결해 줄 수 있는 전문 지식과 통찰력이 있어야 한다. 그러나 조직의 리더라면 이미 대부분의 경
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