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자료가 될만한 것을 찾아보는 것도 좋다. 이것도 페이스 조절이다.
만약 마감이 있는 일을 하는 중이고, 마감에 쫓기다 보면 아무래도 전화나 걸고 있을 여유가 없다. 잠시 외출을 하다니 생각조차 할 수 없는 일이다라고 생각하기 쉽다. 하지
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지쯔의 경영진은 직원들에게는 엄격한 성과주의를 적용하였지만 스스로에게는 너무 관대한 평가를 내렸던 것이다. 성과주의의 기본이 누가 잘했고 누가 잘못했는가를 명확하게 평가하여 그에 맞는 상과 벌을 주는 것이라고 할 때, 후지쯔의
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하겠다. 국가의 전망과 성장방법은 사기업과 달라서 보수적이면서 동시에 혁신을 추구해야 한다. 이러한 벤치마킹은 부문별 베스트 프랙티스를 모방하는 방식으로 이뤄지기 마련이다. 우리 사회와 체질 및 여건이 다른 선진 각국에서 경제적
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평가하기 위한 취지의 많은 질문들은 커뮤니케이션, 팀워크, 상사와 부하직원간의 관계, 직원들이 느끼는 자율성이나 권한 위임의 정도, 혁신과 창의성과 같은 중요한 사안들에 대해서 당신의 시각을 폭넓게 만드는데 기여하게 될 것이다.&nbs
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. 인도에 대한 명확한 진단과 전망
우리나라와 인도의 현재
인도, 인도인의 우수성
미국의 IT서비스 기지화
인도의 힘은 수학의 힘
인도의 대학
적극적인 지원정책
중국을 넘어서는 인도
영어 사용인구가 3억명인 월드 국가
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지한 채 조금씩 전진할 수 있었고, 돌의 무게 때문에 살인적인 물살에 쓸려 내려가지 않을 수 있었다. 그리고, 마침내 그들이 원하는 열매를 얻을 수 있었다. 이 사례가 우리 경영환경에 시사하는 바는 무엇인가? 위의 얘기에서 살인적인 물살
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우수성에 관해서 이렇게 말한다. 적당한 수준, 조금 더 잘하는 수준으로는 결코 1등 기업이 될 수 없다. 고객을 감동시켜라. 작은 실험을 계속하고 실패를 장려하라. 확실하게 권한 이양을 하고 분권화를 실현하라. 작고 민첩한 조직만이 해답
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”
권위란 부하를 굴복시키는 보스의 권력이 아니라 그들이 그 권력을 인식하여 수긍할 수 있도록 영향을 주는 능력이다. 즉 부하들은 자신들이 수긍할 수 있는 일종의 리더십을 제공받는 대가로 보스를 보스로 받아들이기로 암암리에 동의
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우수한 리더이면서 동시에 변화의 필요성을 인식하고 있는 새로운 책임자가 있을 때 성공적으로 시작될 수 있으며 이 경우에만 조직 내부에 전사적인 차원에서 위기감을 조성하는 일도 가능해진다. 경영층이 변화의 주도자가 되지 않는다면
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어야 나라가 산다’라는 책이 많은 인기를 누린 적도 있는데 ‘한국의 현재의 문화적, 경제적 갈등은 유교문화에 바탕을 둔 신분질서와 가부장의식, 혈연적 폐쇄성 등에서 기인한다’라고 평가하고 있는 것이다. 유가 등 중국고대의 사상은
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