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가 수월하여 현금수지의 계획과 적정재고의 유지에 효과적이다.
표준원가계산의 단점
① 외부보고시 실제원가로 수정해야하는 번거로움이 있다.
② 예외에 의한 관리(management by exception)가 불가능하다.
5. 개별원가계산과 종합원가계산
제조
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원가절
감) 생산업체에서 즉시 시행하여야 하는 방안은
(1) 생산원가 절감
(2) 품질수준 향상
(3) 생산성 향상
(4) 수요 및 시장의 창조 및 확대 (Blue Ocean marketing)
6. 생산원가의 요소별 관리
1) 재료비 관리
(1) 물량원단위 관리
ⓐ 제품(부품) 단위
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가액이 유지하고 있다고 할 수 있으므로 잔존가액제도를 상각자산의 종류에 따라 현재보다 상향조정되어야 한다.
6.참고문헌
오성근, 병원회계제도에 관한 연구
최만규, 병원회계학
손덕수, 의료기관 회계기준 개선에 관한 연구
박충환, 비
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가되는 고객 가치이다. 고객의 가치를 결정짓는 다른 하나의 요소는 제품/서비스의 가격(Price)으로부터 창출된다. 고객이 상대적으로 낮은 가격으로 당해 제품/서비스를 구매하였다고 판단할 때 고객가치는 증가하게 된다. 원가의 극소화수익
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활동을 제거함으로써 리엔지니어링을 실시할 수 있었다.
다섯째, 단순히 비부가가치 활동의 배제뿐만 아니라 간접비의 정확한 배부, 수익성이 낮은 부문에 대한 재빠른 다운사이징, 품질 관련 원가정보의 확보, 업적평가기준으로의 활용 등
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원가 등
++
|+- 간접대응(기간대응) : 임원급료 등
+-- 체계적이고 합리적인 비용배분 : 감가상각비 (매출원가가 되기도 하고 판매비 및 일반관리비가 되기도 함)
④ 완전공시의 원칙(full disclosure principle) : 완전공시의 원칙은 회계보고와 관련되
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위하여 사용되는 특별한 선형계획
센트로이드 방법
기존 시설들 간의 거리와 선적되는 제품의 수량을 고려하여 한 곳의 입지를 결정하는 방법 Ch.7 서비스 프로세스
Ch.8 판매 및 생산 계획
Ch.9 자재 소요 계획
Ch.10 식스시그마 품질
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가게, 버추얼 바이야드, diet센터 제1장 기업의 환경
제2장 창업의 의의와 창업절차
제3장 창업아이디어의 탐색
제4장 사업계획서 작성
제5장 사업타당성 분석
제6장 창어자금조달
제7장 창업지원제도
제8장 회사설립
제9장
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가?
어떤 관계가 이상적인가?
어떻게 하면 가능한가?
구매자와 공급자간 상호신뢰
상호존중
정보 교환 및 열린 창구지향
정보, 기술, 지식 공유 및 성과 공유
상대방이 예측가능하게 행동, 부당요구지양
공동노력 원가절감, 품질향상
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가능성
- 직접원가(직접비) : 어떤제품에 얼마의 비용이 소비되었는지 추적(구분)이
명확하여 직접계산 가능한 원가 (선풍기의 모타)
- 간접원가(간접비) : 어떤 제품에 얼마의 비용이 소비되었는지 추적(구분)이
곤란한 비용으로 배부기준에
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