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활용을 중심으로 하는 미래형 E 마케팅 전략을 제시하였다.
새 시대에 성공적인 E 비즈니스 창출을 위한 고객중심의 미래형 e마케팅 절차에 따라 다음과 같은 질문에 답해야 한다. 첫째, 왜 E 비즈니스가 존재해야 하는지, 누구를 위해 어떤 가
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비용우위
④ 제품차별화
⑤ 유통채널
⑥ 정부규제와 제도적 진입장벽
⑦ 기존사업자의 보복
(3) 대체재와의 경쟁
(4) 구매자 교섭력
(5) 공급자의 교섭력
- 3. 포터 모형의 유용성과 문제점
- 4. 산업의 정의와 전략
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비용구조
(2) 잠재적 진입자와의 경쟁
① 자본소요량
② 규모의 경제
③ 절대적인 비용우위
④ 제품차별화
⑤ 유통채널
⑥ 정부규제와 제도적 진입장벽
⑦ 기존사업자의 보복
(3) 대체재와의 경쟁
(4) 구매자 교섭력
(5) 공급자의 교섭
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비용(cost of foreignness)을 절감하고, 시장에 대한 지식을 넓히며, 판매망을 확보하고 해외에서의 기업활동방법을 익히는 데 꼭 필요한 전략이다. 예컨대 유럽의 현지기업과 다각적인 전략적 제휴를 맺을 경우, 우리나라 국제기업의 유럽 내 시장
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유통업자 및 제조업자 공동의 재고관리로서,소비자의 구매정보에 비중을 둠.
(4) CPFR (Collaborative Planning Forecasting Replenishment)
- 제조업체와 유통업체 간의 긴밀한 유대관계와 신뢰를 기반으로 한 공동의 수요예측 및 재고관리를 수행함으로써,
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활용방안이슈분석,1999.4
38. 윤명길, 설성수, 국내 유통업체 부설 인터넷 쇼핑몰의 문제점과 발전방안,
한국마케팅과학회, 마케팅과학연구 제3집, 1999.2 Ⅰ.서론(머리말): 인터넷과 전자상거래(쇼핑)의 등장
Ⅱ. 본론
1. 인터넷 쇼
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유통업체인 까르푸를 지척에 두는 행운으로 까르푸를 능가하는 경험을 축적할 수 있었다.
(6)주기적인 이벤트 행사:
중국인들은 전단을 함부로 버리지 않고 자주 활용한다. E-mart는 이를 간파하고 전단을 주기적으로 인쇄하여 꾸준히 배포한다
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활용하여 이루어지는 전자적인 기업 활동”이라고 정의하였다. 상품의 판매, 재무, 생산, 유통, 마케팅 등 대내외적인 기업 활동이 전자적으로 처리된다는 것을 강조한 것이다. e비즈니스의 범주를 수행주체에 따라 B2C, B2B, G2B 등으로 분류하
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비용 = 월 매출액 [월 판매량×평균상품가격]
1,980만원 = 월 매출액 (200만원 × 5%) 200만원×M
pQ = F + cQ
(p-c)Q = F
F
손익분기점 Q = -------
(p-c)
가격(P) = 상품평균가 1. 경남의 인구
2. 온라인 통신 서비스
3. 구매행동 변화
4. 통신시장 주 사용
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유통/판매하는 전략이 주류를 이루고 있다. 기업의 모든 구조가 고객 중심 보다는 기업의 입장에서 상품을 생산/판매 하도록 되어있는 것이다. 하지만 CRM은 모든 구조를 고객 입장에 맞추는 것이다. 고객과의 장기간 형성된 관계를 바탕으로
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