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물류 시스템은 생산과 재고를 일치시킬 수 없다는 불가능성에 근접한 좋은 본보기가 되어준다. 앞으로 물류는 한 없이 발전할 것이다 그리고 이러한 발전에 발맞춰 정보통신의 중대성은 높아만 질 것이다. 오세조, 박진용 [유통관리] (박영사,
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물류, 운송, 판매 및 유통 등의 기업활동이 글로벌화됨에 따라 공급사슬상의 리드타임이 길어지고 불확실해졌다. 이에 따라 글로벌한 공급사슬 및 물류의 합리적인 계획 및 관리와 조정 통제가 중요하게 되었다.
둘째, 고객의 다양한 요구에
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관리가 가능하다.
4) 물류거점(물류센터 등)에서 하역의 기계화, 창고 자동화 추진이 가능하므로 물류 코스트가 절감된다.
5) 전산화로 사무 처리가 경감되며, 영업부는 판매활동에만 전념하여 도 소매업의 매출증대,
제조업자는 유통경로 전
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관리의 개념은 사실 새로운 것이 아니라 기존 물류관리의 개념이 확장된 것이라 볼 수 있다. 물류관리가 주로 조직내부의 물류흐름을 최적화하는데 초점을 두었던 반면 공급사슬관리는 내부물류 흐름뿐만 아니라 외부물류 흐름의 통합에도
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물류관리 시스템 개발”, 2003
[19] 대한상공회의소(http://scm.korcham.net/)
[20] UBIU(http://www.ubiu.com/) 제 1 장 서 론
제 2 장 RFID 기술개요
2.1 유비쿼터스와 RFID
2.2 RFID 시스템 구성 및 개요
2.3 RFID 태그
2.4 RFID 리더
2.5 RFID 미들웨어
2.6 바코드 시
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물류가 경쟁력을 갖기 위한 전략
(1) 물류경로의 통합적 관리
물류경로의 통합적 관리는 원자재의 조달에서 생산(유통 가공), 판매 기능 등의 원할한 물의 흐름과 운송, 보관, 하역, 포장 등의 상호 연관되어 가능하도록 통합하는 관리가 필요
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개요
(1) 기업소개
(2) 연혁
Ⅲ. 월마트의 물류관리시스템
(1) Cross-docking System
(2) 전용 운송 시스템 구축
(3) POS 시스템 구축
(4) 탄력적인 공급 시스템인 QR 시스템 구축
(5) 공급자와의 파트너십 형성
Ⅳ. 저가격 저비용 전략
Ⅴ. 결론
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관리, 공급자 관계 구축 및 관리, 공급자 평가 및 선정
■ 운영(Operations)
▆ 수요예측, 총괄계획과 재고관리
■ 배송(Distribution)
▆ 운송 관리, 고객관계관리, 시설입지결정, 서비스 대응 물류
■ 통합(Integration)
▆ 통합/
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물류까지 취급", 택배산업 특집기사
"택배시장 분석", 특집기사, , 1999.8.14,
"물류실명제로 서비스 특화", 1999.9.16
(5) 「물류뉴스」, 2000.1.12(http://www.hic.co.kr)
(6) 민경휘·정종석·서용구·안영효, 「유통 신조류와 물류혁신」,을유문화사, 2000.4
(7)
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물류관리'(본교재) 11.2(기업과 산업 간 융합)
김성희.장기진, E-비즈니스.COM, 청람, 2007
임규건, e-비즈니스 경영(디지털 경제시대), 이프레스, 2005
빌 무어, 오창호 역, e-Marketplace 구축전략(B2B 전자상거래), 동서, 2001
권순근, 기업간(B2B) 전자상거
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