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할인점들의 경쟁구도
5. 이마트 경영전략
6. 돋보기 이마트 표준화팀 테넌트파트
7. 이마트의 강점
8. 이마트의 앞으로의 전략 및 계획
9. 이마트의 SWOT 분석
<대형 할인점의 차별화 경영 전략>
1. 홈플러스 경영 전략
2. 롯데 마
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할인점에서 PB상품 판촉 전략의 하나로 PB상품과 NB상품의 가격을 비교하는 게시물을 부착하는 경우가 많은 데, 이때 단순히 단위가격만 비교하지 말고, 주요 성분의 차이 등에 대한 정보제공을 포함 시킬 필요가 있다.
4) 단위가격 표시 이행
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경쟁을 할 수 밖에 없다. 월마트가 슈퍼 센터로의 전환에서 식품부문을 강화하여 국내의 기존 할인점과의 경쟁을 선포한 것을 감안한다면 큰 문제로 작용될 수 있다. 한편 이마트는 대형 물류창고를 보유하고 있어 식품의 경우 타 할인점보다
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물류혁신」, 산업연구원
서용구ㆍ안영효(1999), 「유통신업태 경쟁력 연구」, 산업연구원, KIET정책연구자료.
서용구외(1999), 「21세기를 향한 유통산업발전전략과 정책과제」, 대한상공회의소 발간
옥선종ㆍ김웅진 공저(1999) , 「유통학 개론
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경쟁기업 분석
4-1. 롯데마트
4-2. 홈플러스
4-3. 잠재적 경쟁기업 분석
5.마케팅 전략 분석
5-1. 판매전략
5-2. 4P전략
6. 경쟁우위 분석
6-1. 경쟁 우위
6-2. 브랜드 파워
6-3. 성공 요인 분석
6-4. 핵심 역량 분석
6-5. SWOT 분석
7. 이마트의
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시스템(Enterprise Resource Planning ) : 기업의 경영혁신과 경쟁력 강화의 수단으로 각광받는 전사적 자원 관리 시스템
CCC(Clean Company Club)대상 : 한국기업평가에서 전환경영 우수 기업을 선정하여 주는 상
자산 유동화 증권(asset backed securities) : 유동
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물류센터의 운영 등 각 부분에서 발전, 확장하여 글로벌 화된 시각을 갖춤과 동시에 글로벌 시장에서의 비전과 목표를 설정해야 한다. 끝없는 발전과 노력으로 이마트는 세계 유통업계에서 당당히 경쟁할 수 있는 기업으로 성장할 수 있을 것
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월마트는 세계 1위인 대형할인점으로서, 그 운영에 관한 글로벌 차원의 학습효과와 경험효과는 국내 다른 경쟁사에 비해 오히려 우위에 있을 것이다. 그럼에도 불구하고 한국 시장의 특수성을 간과함으로써 결과적인 실패를 가져왔다. 구체
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월마트의 등장
Ⅱ. Wal - Mart의 경영전략
1. Wal-Mart의 등장
2. Wal - Mart의 성장배경
3. Wal - Mart 의 Key success factor
ⅰ. Wal - Mart의 저가격 전략
ⅱ. 물류 네트워크
ⅲ. Wal-Mart의 인사관리
ⅳ. 상품 / 매장 관리
ⅴ. 막강한 구매력과 자금력
ⅵ.
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월마트보다 2년 앞선 한국진출 및 전략적 제휴
2) 글로벌 스탠더드
3) 중심상권과는 동떨어진 지역에 입점
2. 마케팅전략실패사례및 원인분석
1) 불리한 입지 및 인지도
2) 한국 소비자 성향 분석 미비
3) 할인점 공급의 팽창
4) 인사관리
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