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경쟁하기 힘든 시대가 왔다. 그래서 많은 대형 할인점들 중에서도 적극적인E-business 활용으로 국내유통시장에서 1위 자리를 차지하고, 세계적인 대형 할인점들과의 경쟁에서도 밀려나지 않았던 이마트에 대해서 알아보도록 하겠다.
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월마트
이마트
홈플러스 롯데마트
(1) 까르푸가 처음 한국시장에 뛰어든 당시 한국에는 까르푸와 경쟁할 수 있는 대형 유통업체가
(1) 거의 없는 상황이었다. 까르푸의 입장에서는 한국이라는 시장에 먼저 도달하여 선점효과를
(1) 충분히 누
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마트의 공격적 마케팅/ 입지 확보의 어려움
이마트와 홈플러스, 롯데마트등이 코스트의 큰 경쟁사인데 이런 할인점들이 계속적으로 가격 인하를 단행함으로써 자칫 가격경쟁에 대한 큰 부담으로 작용하고 있다. 또한 점포수의 확장으로 코스
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비중은 약 20% 정도. 따라서 올 할인점 의류시장 규모는 3억 6천억원선 1. 개념
2. 역사
3. 현황
4. 할인점 매출
5. 의류소비현황
6. 할인점별 의류 매출 비중
1). 장점
2). 단점
7. 성공사례 – E mart
8. 성공요인
9. 결론
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월마트는 2년 뒤인 1998년에 국내에 터를 잡았다. 까르푸의 한국 10년은 유통시장 개방 10년 역사와 궤를 같이한다.
세계 1, 2위 유통업체들이 한국에서 유독 힘을 쓰지 못하고 있으니 “토종 할인점”의 경쟁력을 뽐낼 만도 하다. 한국까르푸는
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시스템을 갖추고 있다. 홈플러스나 롯데마트의 경우 많은 매장들이 무게를 측적하고 바코드를 붙일 수 있는 저울이 몇 개 있지가 않아 고객이 찾아 다녀야 된다. 하지만 이마트에서는 많은 수의 저울을 배치해 고객이 찾아 나서기 전에 직원
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경쟁사인 이마트에 대비되어 약점으로 지적되고 있다. 자사의 회원제시스템의 문제점을 개선하면서 예전과 다름없이 지속적인 고객의 구매관련 정보를 확보하기 위해선 현재의 회원제도를 더 다양하게 해야한다는 결론을 내렸다. 먼저 가족
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물류, 유통 시스템 -------------------------------------------7
10) SWOT 분석 -------------------------------------------------------8
11) 경쟁사 분석 ( E-mart 해운대점 ) -----------------------------8
12) 포지셔닝 ------------------------------------------------10
13) 결 론 -------
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홈플러스도 온라인 쇼핑몰 구축에 힘을 기울여야 한다. 홈플러스의 고객이 쇼핑이 불편할 때에도 역시 온라인 상의 홈플러스에서 구매할 수 있도록 제반 전산시스템과 물류시스템을 갖추어 기회고객을 잃지 말아야 한다.
국내 할인점 경쟁
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마트는 이런 문화에 대한 속성을 무시하고 있다. 현재 한국시장에서도 고전하고 있는 이유가 바로 이런 것들이다. 월마트가 마크로를 인수하면서 한국시장에 진출했을 때는 이미 이마트와 홈플러스, 롯데마트 등의 한국적 할인점이 자리를
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