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구조와 컨텐츠 제작 프로그램의 유연성을 통해 앞서 말한 글로벌 네트워크의 확충이 요구된다. 한류의 흐름에 의존한 일방적인 컨텐츠 제공보다는 세계 시장에 적합하되, 한국적인 색깔을 입힌 차별화된 SM Entertainmet만의 문화 컨텐츠 개발과
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음반시장에서 크게 자리 잡고 있는 뮤직비디오는 더 이상 음악에만 국한되지 않는 영상이 되어 이제는 어엿한 영상 예술로써의 면모를 보여주고 있다.
위에서 지금까지 언급했듯이 뮤직비디오의 시장은 넓고, 무한한 가능성이 숨어있다. 앞
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과정 52기
경 력 : 2000.6~2002.4 ㈜포엠이 대표이사
1998.10~현재 ㈜에스.엠.엔터테인먼트 대표이사
2000.12~현재 ㈜판당고코리아
1996.09 ‘H.O.T’ 캐스팅 음반발매
1997.07 ‘S.E.S’ 캐스팅 음반
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불법 다운로드나 또는 P2P를 통해 공유를 하기 때문에 음반산업 이 크게 발전할 수 없다. 수요층 의식의 개선이 필요한 부분이다.
3) 개성부족
한국음악은 개성이 부족하다. 기획사에서 유행이나 흥행에 따라 가수를 키우고 음악을 만들기 때문
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문화 교류
일본인들의 매니아 성향
일본음반시장의 투명한 유통망
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전반적 세계음반시장의 침체
연예인이라는 특수성
대형 연예인들 About SM, BOA
보아의 일본 시장 진출 마케팅 전략
보아의 경제적 이익과 앞으로의 과제
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음반시장 환경분석
2. 해외 진출 과정
3. 문화 컨텐츠 상품으로서의 비 SWOT 분석
3. 시장 별 분석
4. 전략
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기획사를 중심으로 매니저가 에이전트의 역할을 함께 담당하며, 발굴과 교육 등 직접적인 투자를 지원하는 형태이다.
다음으로 한국 엔터테인먼트 산업의 특성을 보면 처음에는 음반 기획형으로 시작했다가 환경 및 제도의 변화로 인해 드
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기획상품 등의 제작, 수입 및 판매
음반의 기획, 제작, 수입, 배급 및 판매
㈜쌈지
사업부문
1. 패션
- ’07년 6월 의류부분(매출비중 15%) 구조조정
: 쌈지(의류)와 쌤(의류)을 ‘쌈지마켓’으로 통합(유통구조 변경, 디자인 조직 축소,
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구조
소속 배우의 낮은 경쟁력
후발 주자의 부재
높은 투자 위험 부담
OPPORTUNITY
글로벌 시장에서의 경쟁력
SNS활용을 통한 글로벌 시장의 진입
다양한 콘텐츠 상품의 개발
실력 있는 지원자 증가
THREAT
빠른 트렌드
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구조) 및 시장분석
- 시장현황 - 시장분석 - 영업실적(M/S등)
- 경쟁업체 - 시장동향 - 고객특성
3) 마케팅 전략
- 차별화 전략
1. 어린 여가수 2. 외국어 구사 능력 3. 가창력과 춤
- POSITIONING
4) 영업실적 평가
- 주
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