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많은 톱스타 발굴
강력한 문화상품을 만들어내는 스타양성시스템
한류에 따른 잠재시장의 확장
소송과 계약만료 등으로 소속 연예인의 존속률 낮음 1. 기업소개
2. 환경분석
3. 마케팅 전략분석
4. 성공요인분석
5. 미래방향
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I. 서 론
- 비 선정동기
한류를 지속적으로 유지
체계적인 마케팅 전략을 수립하여 진출하는 것이 필요하다.
-비를 중심으로 분석
- JYP 엔터테인먼트 소개
설립일 : 1997년 11월
직원수 : 국내 약 60명, 해외 약 40
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상품으로서의 비 SWOT 분석
가. Strengths
나. Weaknesses
다. Opportunities
라. Threats
3.시장별 전략 (STP)
가. Segmentation
나. Targeting다. Positioning4.Marketing Mix가. Product
나. Promotion다. Place
라. Price
5.문화 컨텐츠 시장의 잠재력
결 론
1.결과 및 논의
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마케팅의 성공사례인 것이다.
*참고문헌
1. 이진만(2003) 한국 대중음악 스타의 스타브랜딩 전략에 관한 연구 : 개별 대중음악 스타에 대한 사례 분석을 중심으로, 서울 : 중앙대 대학원
2. 원신종(2006) 음반기획사의 마케팅 전략에 관한 연구, 서
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엔터테인먼트
2. 본론
(1) SM 엔터테인먼트의 마케팅 전략
(2) 한류에 대한 SM Ent.의 자세
(3) 장기 비전과 경영전략
(4) SM 엔터테인먼트의 재무제표, 수입지출내역
(5) 타사와의 비교
3. 결론
SM 엔터테인먼트가 나아가야 할 방향
4. 참고
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