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인사고과
1. 경력의 경우
2. 선임순위(seniority)의 경우
3. 근무성적 기준
Ⅵ. 지방자치단체(지자체)의 행정정보화
1. 지방자치단체의 정보화노력과 중앙부처의 다양한 추진체제
2. 지방자치단체의 정보화노력 분석
Ⅶ. 지방자치단체(지자
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가하는 경우에 대한 제재장치를 명시하여 피평가자가 불이익을 받지 않도록 하여야 한다.
평가결과를 조정하는 방법으로 ‘평가자별 평균ㆍ표준편자 일치법’, ‘평가자별 평균 일치법’, ‘특이점수 배제법’ 등을 각 기관의 실정에 맞게
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가 결과를 능력개발의 목적보다 주로 평가의 목적으로 활용하고 있다는 사실을 나타낸다.
【 정부부처별 다면평가 활용현황 】
(2003. 9. 30 현재)
활용분야
기관명
승진
보직관리
포상
정기
인사고과
성과상여금
국외훈련자
선정
중앙인사위원
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관리체계가 갖추어져 있을 때에만 성공할 수 있다는 점을 고려할 필요가 있다.
최근 정부의 행정개혁조치 중에서 인사개혁에 관한 몇 가지를 지적하면 다음과 같이 정리된다.
첫째, 인력감축에 관하여 살펴보면 중앙정부의 경우 2,000년까지 10
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가제도의 확산
2) 참여정부의 인사행정 개혁
① 탄력근무제 실시 ② 중앙인사기능-> 중앙인사의원회로 통합 ③ 인사혁신 대상 직위
④ 공무원 주요보직 최소보임기간 지정 ⑤ 고위공무원단 도입 ⑥ 직위공모제의 실현
⑦ 책임 운영기관이
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가 기업성과에 미치는 영향」, 홍익대학교 박사학위논문.
임두택 외(2004).「다양한 평가시스템의 개발 및 활용에 관한 연구」, 한국행정연구원. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 성과관리 제도란
2. BSC의 개념
3. 관심 있는 정부기관의 성과관
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가시기
수시평가를 실시하여
일회적 활용
정기평가를 실시하여
평가결과의 누적활용
평가후
피 드 백
평가결과 비공개로
인한 피드백 미흡
피드백을 내실화하여
개인역량개발 기회 제공
승진, 성과급 지급 등 인사고과에 일회적으로 활용
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개혁방향과 성과관리제도 -박종구- [한국지방재정학회, 1998년 통합학술대회논문집]
※ 예산의 변천과정
표는 주요 분야별 세출예산으로(단위는 억원) 국민들로부터 거두어들인 돈을 어디에 사용할 것인가에 관한 계획이다. 세입예산은 정부
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개선안 등
가. 대전시 / 나. 경기도 / 다. 경북도 / 라. 제주도
3. 정치권의 대책
Ⅳ. 문제 해결을 위한 개선방안
1. 인력 확충
2. 사회복지 전달 체계 개편
3. 인사시스템 개편
4. 힐링 프로그램 도입
Ⅴ. 나가며
-참고문헌
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교육위원회가 설정
-주교육위원회가
프로그램 인증
-일반 장학담당자(장학사/교육과정 directors)
-일반행정직
(교장/교감)
-Chief School Official
- 교육감
-석사학위, 5년 교육 경력, 기초 기술/행정/내용 시험 통과, 교육관리/운영/조직/계획에 대한
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