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성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해 보았다. 최근 우리나라 정부는 정부 조직의 성과 뿐 아니라 구성원의 역량 향상을 위한성과관리를 추진하고 있다. 이는 능력과 성과에 따라 대우하는 체계적인
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  • 등록일 2021.03.11
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성과지표를 개발하는 것은 현실적으로 불가능하다고 할 수 있다. 각부처가 갖는 업무의 질적인 차이 때문에 전부처에 공통적으로 적용되는 엄격한 성과기준의 개발과 적용은 바람직하지 못하다. 유연성있는 제도의 운영을 통해 각 부처의 업
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  • 등록일 2023.12.28
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성과관리제도를 조사하고, MBO 관리모형에 대해 살펴본 뒤 이러한 모형이 실제로 정부의 성과관리제도에 어떻게 활용되고 있는지에 대해 알아보았다. 이렇게 우리나라의 정부에서도 해당 조직의 목표를 구체적으로 시행하고 더욱 올바른 방
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  • 등록일 2019.03.14
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성과포인트 제도에 대한 공무원들의 인식조사결과를 통해 제도의 문제점과 구체적인 개선방안 및 시사점을 찾아보았는데 구체적으로 정리하면 다음과 같다. 첫째로, 성과관리제도 자체도 중요하지만, 이들 제도를 운영하는 방식 또한 인사
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  • 등록일 2016.11.30
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성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해 보았다. 하게 이루어지도록 해야 한다. 공공부문의 성과관리는 시대적 흐름이 되고 있다. 따라서 경찰은 이 흐름에 적응하지 못하면 낙오되는 조직으로 전락하
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  • 등록일 2022.04.02
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논문 820건

관리제도 2. 예비타당성 조사제도의 시행 Ⅱ 본론(대규모 투자사업 관리체계의 혁신) 1. 총사업비 관리제도의 업그레이드 2. 예비타당성조사 제도의 발전 3. 예비타당성조사제도 회피를 방지하기 위한 대책 4. 타당성 재검
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  • 발행일 2009.06.16
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조사를 중심으로 명지대 / 명지대학원 임춘환(2007a) 현대재무행정이론 한국행정학회 재무행정연구회 / 대영문화사 ◆ 목 차 ◆ Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 1. 거시예산: 점증주의이론의 상승과 몰락 2. 의회의 미시예산에서 거시예산으로
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  • 발행일 2009.06.14
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관리론 2. 저성과자 관리제도 1) 제도의 개념 2) 저성과자 발생의 원인 3) 저성과자가 조직에 미치는 영향 4) 저성과자 관리의 필요성 Ⅲ. 사례분석 - 서울시현장시정지원단제도·······································
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  • 발행일 2016.12.03
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관리 자체가 전문성을 확보하도록 이루어져야 하며, 교육훈련에 대해서는 일단 투자가 증가되어야 할 것이다. 또한 교육훈련의 내용은 실무활용 중심으로 전환되어야 할 것이다. 넷째, 공무원의 성과평가 제도가 보다 공정하고 객관적으로
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  • 발행일 2009.02.26
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성과관리 업무를 오랜 기간 담당한 공무원들도 컨설턴트로 참여할 수 있게 한다. 부천시의 '조직변화 가능성을 위한 사전 설문조사'에 따르면, 연령별 분석에서 40~50대와 50~60대 공무원들이 가장 적극적으로 변화를 지향하고 성과제도의 필요
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  • 발행일 2016.12.03
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취업자료 5,084건

조사 등의 결과를 반영하여 제도 개선에 힘쓰겠습니다. 양육부모를 위한 효율적인 시스템을 개발하고 지원하며 복합적인 성과관리를 통해 행정 니즈를 충족시켜 나가겠습니다. 5. 업무수행을 위한 전략 1) 프로세스 개선 추진 신뢰할 수 있는
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  • 등록일 2023.01.02
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  • 직종구분 일반사무직
성과관리 및 홍보확산에 지원하겠습니다. 그리고 그간에 쌓인 경험과 노련미를 바탕으로 사업 관리, 사업비 집행과 정산 등 사업비에 대한 관리를 하겠습니다. 1. [의사소통·문제해결능력]조직 또는 학교에서 공동의 목표를 달성하는 과
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  • 등록일 2024.09.22
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  • 직종구분 IT, 정보통신
제도 이해와 글로벌 협업 역량을 갖추는 것이 목표입니다. 2년 차에는 VOC 기반의 교육 설계나 성과관리 개선 프로젝트에 참여하고, 3년 차에는 데이터 기반 조직분석 또는 구성원 몰입도 조사 기획 및 실행까지 경험하고 싶습니다. 이 모든 과
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  • 등록일 2025.06.12
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  • 직종구분 일반사무직
관리’ 과정, ‘연구개발사업 성과 평가 방법론’ 과정, ‘정부출연연구기관 연구관리 실무’ 과정 등을 이수하며 최신 연구관리 기법과 제도, 정책 동향을 익혔습니다. 이러한 교육 과정은 이론과 실무를 연계하는 데 큰 도움을 주었으며,
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계 Ⅰ. 인력계획 Ⅱ. 채용 및 선발 Ⅲ. 교육훈련 Ⅳ. 보상
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  • 등록일 2014.05.28
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  • 직종구분 일반사무직
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