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가 더욱 가속화되는 시대에는, 고정된 역량모형만으로는 실제 인재를 평가하고 관리하기 어렵다. 변화하는 직무 환경에 따라 역량모형을 주기적으로 재정비하고, 유연하게 확장할 수 있는 인사체계 구축이 필요하다. 예컨대 디지털 리터러시
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교육과 상담 등이 있다. 현재 중앙인사위원회는 각 부처의 인적자원관리를 보다 체계적으로 하기 위하여 인사정책지원시스템(Personnel Policy Support System: PPSS)을 개발하여 내년부터 각 부처로 보급할 예정인데, 이 것이 완비되면 인사관리의 분
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개혁이 이루어져 왔으며 그로서 행정의 생산성을 높이고 행정의 전문화 및 다양한 부분에 있어서 행정에 있어서의 효율성을 향상시키기 위한 방안으로 이루어지고 있는 것 이다.
반면에 우리나라의 중앙 인사기관은 다음과 같은 문제를 가지
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인사 업무가 부처 중심으로 이루어지기 때문에 인사관리처는 기본적으로 지원 내지 조언자의 역할을 수행하고 있다. 중앙인사기관인 인사관리처는 그 중에서 고위공무원의 교육과 리더십 개발, 공무원 복리, 그리고 인적자원 시스템 구축 등
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관리를 한 기관에서 담당토록 하는 것이 바람직하다.
둘째, 중앙인사기관의 위치는 현재와 같이 대통령 직속으로 하여야 한다. 이는 공무원이 정부의 중요한 자원이기 때문에, 정부의 자원을 활용하여 국민에게 적절한 행정서비스가 제공되
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교육훈련 프로그램의 도입
Ⅷ. 공무원(공직자)의 업무수행능력 향상 방안
1. 시스템 구축
1) 직무와 성과 중심의 신인사제도 도입
2) 인사교류의 활성화
3) 인사행정기구 및 인력의 전문화
4) 인사관리의 분권화와 권한의 위임
2. 조직적
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인사관리의 분권화와 권한의 위임
2. 조직적 관점
1) 행정조직의 동태화
2) 조직 할거성의 배제
3) 의사소통채널의 개방화
4) 학습조직
3. 행태적 관점
1) 발전지향적인 의식
2) 전문 직업의식의 확립
Ⅹ. 향후 공무원 제도 개혁방안
1. 기
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인사제도 개혁과정에서 새로운 제도 도입에 대한 준비가 부족한 점을 많은 전문가들이 지적하고 있다 (Kim, 2002).
이러한 문제점에 대해 중앙인사기관에서 파악하고, 성과관리제도의 개선을 위한 작업이 진행 중이다. 행정자치부는 목표관리
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가 함께 연구하여 행정사례집을 발간함으로써 실무에서는 benchmarking 자료로, 학계에서는 이론 개발을 위한 기초자료로 활용하는 것도 좋을 것이다. 그리고 중앙인사위원회는 정부수립이후 50년간 유지한 폐쇄적인 인사관리시스템을 개혁하기
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가 평균 15일 단축됐고, 심사서류가 40% 감축됐다. 또 51개 중앙부처에 구축된 전자인사관리 시스템(PPSS)을 통해 인사행정 전 과정을 부처에서 관리할 수 있도록 지원하고 있다.
중앙인사위원회로 인사기능이 통합된 후 공직임용의 균형성도 확
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