|
인사관리 측면뿐만 아니라 조직관리, 그리고 예산관리의 측면에서 성과관리체계가 작동될 수 있도록 여러 부분 제도들 간의 정합성을 검토하여야 한다. 국무조정실 정책평가위원회의 기관정책평가, 기획예산처의 성과주의예산, 책임운영기
|
|
|
평가의 목적으로 활용하고 있다는 사실을 나타낸다.
【 정부부처별 다면평가 활용현황 】
(2003. 9. 30 현재)
활용분야
기관명
승진
보직관리
포상
정기
인사고과
성과상여금
국외훈련자
선정
중앙인사위원회
○
○
부패방지위원회
○
○
○
○
|
|
|
인사정보 시스템 구축
○ 평가자 선정의 오류가능성 제거 - 우호적 동료 및 고객선정의 제한
○ 개인별 인사고과에 직접 반영
※ 자료 : 김문수 “LG전자(주)의 다면평가제도 도입운용 사례”, 「한국인사관리협회」
POSCO
1. 개 요
가. 목적
○
|
|
|
인사제도 개혁. 한국행정학보 33(1).
법제처. 지방공무원 임용령. 「대한민국현행법령집」제10권.
서울특별시.(1996). 「자치서울 1년:새로운 출발을 위하여」.
이선우.(1997). 공무원 실적평가제도 개선방향. 「한국행정연구」가을호. 서울:한국행
|
|
|
10) CEO와의 양방향 대화제도
11) 벤팅미팅
12) 이의제기시스템
13) shop steward
14) 역할협상기법(Role Negotiation Technique)
15) 인식훈련
16) 경영위원회제도
17) 청년중역제도
18) 종업원태도조사
19) Work Out제
20) Cross-Meeting제
참고문헌
|
|
|
평가
4) 공정한 인사관리(승진)
5) 인간관계
6) 직무자체
6. 공무원 사기 요인별 문제점 분석
1) 부적절한 보수와 연금
2) 불공정한 인사이동과 승진
3) 교육훈련의 목적·수요의 괴리
4) 불공평한 근무평정
5) 기타 사기저하의 요인
7. 공
|
|
|
관리
Ⅶ. 유럽의 공무원(공직자) 사례
1. 유럽공무원의 개념
2. 법적근거
Ⅷ. 공무원(공직자)의 업무수행능력 향상 방안
1. 시스템 구축
1) 직무와 성과 중심의 신인사제도 도입
2) 인사교류의 활성화
3) 인사행정기구 및 인력의 전문화
|
|
|
평가제도에 관한 연구”, 석사학위
논문, 한양대학교, 2002
국가전문행정연수원 시도공무원교육원 공통교재, “지방공무원 제도”. 2004
강형기,김병국,이주희,권경득,“지방공무원의 전문화 및 능력개발”, 지방행정, 2003.8
중앙인사위원회,
|
|
|
인사개혁백서(2005)-중앙인사위원회
공무원인사개혁백서(2004)-중앙인사위원회
공무원인사개혁백서(2002)-중앙인사위원회
공무원 보상체계 개편방안 연구(2004)-중앙인사위원회
공사부문 보수 격차 비교분석(2000)-김판석, 김태일, 김민용
지도직
|
|
|
행정과 경제개발,(서울대 출판부, 1970)
Bark Dong Suh & Chae Jin Lee, `Bureancratic Elite and Development Orientations', Political Leadership in Korea, Suh Dae-Sook & Chae Jin Lee (eds), University of Washington Press (1976)
Eisenstadt, S. N., The Politial Systems of Empires, (Mew York: Free Press, 19
|
|
메뉴펼치기
