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인사기능이 총무과에 속해있고 인사기능을 담당하고 있는 직원의 수도 매우 적어 실질적인 부처내부 인사관리기능이 제대로 작동하지 못하고 있다. 중장기적으로는 공무원 채용에 있어서도 중앙인사기관의 일괄적 공채방식도 개선하여 각
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인사관계의 개선
11. 직업공무원제
1) 의의
2) 근거
3) 범위
12. 중앙인사기관
1) 의의
2) 우리나라의 중앙인사기관
13. 공직의 분류
1) 경력직과 특수경력직
2) 경력직
3) 특수경력직공무원
14. 직위분류제
Ⅶ. 인사행정의 공무원 교육훈련
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기관장에게 시정을 요구하고 관련 공무원을 징
계위원회에 회부할 수 있는 기능을 말한다. 중앙인사기관의 감사권은 행정기관의
업무의 통제나 비위사실 발견 등과 같은 소극적 목적보다 공무원의 능력발전과
행정의 효율성을 높이는 적극
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인사관리의 개념
I. 경찰인사관리의 의의
II. 경찰인사관리의 목적
III. 엽관주의와 정실주의
1. 엽관주의제도
2. 실적주의제도
IV. 직업공무원제와 직위분류제
1. 직업공무원제도
2. 직위분류제
V. 경찰인사행정기관
1. 경찰청
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과 공정성에 관한 문제를 생각할 때, 그 사회의 신뢰(trust)의 수준이 중요하다. 부하에 대한 상관의 평가를 믿지 못한다면 성과관리체제가 근본적으로 작동하기 어렵기 때문이다.
현행 인사행정 개혁과정에서 신축모형과 시장모형의 융합은
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인사행정
1. 엽관주의
2. 실적주의
3. 적극적 인사행정(성과지향성 인사행정)
제3장 직업공무원제도
1. 개 념
2. 기능(특성)
3. 실적주의와의 비교
4. 직업공무원제의 확립방안
제4장 중앙인사행정기관
1. 개념 및 필요성
2. 각국
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인사행정의 기초
1. 인사행정의 개념과 과정
2. 인사행정의 발달
3. 인사행정을 담당하는 기관
Ⅱ. 공직구조의 형성
1. 공직구조 형성의 원칙
2. 직위분류방법
Ⅲ. 임용
1. 외부임용(신규채용)
2. 내부임용
Ⅳ. 능력개발
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과급제의 도입, ④ 책임운영기관의 지정, ⑤ 고용휴직제 등을 들 수 있다.
참고문헌
신윤표, 인사행정관리론, 법문사, 1999
강성철외, 새인사행정론, 대영문화사 2005
오석홍, 인사행정론, 박영사, 1993
김중양, 한국인사행정론, 법문사, 2002 Ⅰ
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업무수행능력 향상 방안
1. 시스템 구축
1) 직무와 성과 중심의 신인사제도 도입
2) 인사교류의 활성화
3) 인사행정기구 및 인력의 전문화
4) 인사관리의 분권화와 권한의 위임
2. 조직적 관점
1) 행정조직의 동태화
2) 조직 할거성의 배제
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업무 경감, 관리자에 대한 새로운 기술교육과 상담 등이 있다. 현재 중앙인사위원회는 각 부처의 인적자원관리를 보다 체계적으로 하기 위하여 인사정책지원시스템(Personnel Policy Support System: PPSS)을 개발하여 내년부터 각 부처로 보급할 예정
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