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인력평가는 단순히 인사관리를 위한 자료수집보다는 조직의 생산성과 효율성을 극대화하기 위한 과정을 포함하는 개념이다. 인력평가의 방법으로는 서열법과 강제할당법, 체크리스트, 목표관리법, 행위평정법 등이 있다.
나. 인력평가의 필
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인력난으로 외국인력이 불가피한 것이 현실이다. 그러나 자동화등을 통해 국내취업인력을 흡수하고 차선책으로 외국인력을 활용하는 것이 타당하다. Ⅰ. 국제인사관리의 의의 및 중요성
Ⅱ. 국제인사관리시 환경분석 요소
Ⅲ. 국제
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인력 중심으로), 인수와 합병에 따른 제반 인사 관련 문제, 변화관리, 직무/기술/컴피턴시/역할에 따른 보상, 해외파견인력에 대한 처우 및 생활비 보조, 인사전문인력의 개발, 아웃소싱/인소싱 등 크고 작은 여러 이슈가 대두될 것으로 예상된
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지식이나 기술, 태도
- 슈퍼바이저의 숙달된 경험과 지식에 바탕을 둔 지도, 후원, 교정적인 피드백
- 유연성과 창의성을 보장하는 관계 형성 1. 인사관리의 전환
2. 인력관리란?
3. 인력의 개발
4. 인력의 평가
5. 슈퍼비전
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인사상의 혜택을 부여한다면 우수인력이 지원할 것이고 일부에서 염려하는 질적 저하 우려는 불식될 것이다.
또한 경찰대학생이나 간부후보생이 순경으로 입직해야 하는 중요한 이유는 현재의 계급구조상
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