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인사노무관리에 대한 회사측의 통제가 더욱 강화된 것으로 판단된다.
직능자격제도의 도입을 중심으로 모색되는 신인사제도는 첫째, 직능등급 또는 자격구분에 따른 노동자들 내부의 이질화, 둘째, 인사고과와 평가체계에 의한 직제통제의
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system but also building up conditions which backup the success of annual salary system. 1. 연봉제의 개념과 본질
2. 연봉제의 도입배경
3. 연봉제의 유형
4. 연봉제 도입 실태
5. 연봉제 도입사례
6. 연봉제의 전반적 특성
7. 연봉제의 장점과 단점
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인사관리. 박경규 저
3. CJ그룹 홈페이지
1)
www.cj.net
CJ그룹
2)
www.cj.co.kr
CJ(주)
4. CJ(주) Sales&Marketing 인사팀
1) 기업소개 자료
2) 인사제도 소개 자료 1. 문헌연구
Ⅰ.기 업 소 개
Ⅱ.환 경 분 석
2.C J (주) 인 사 제 도 분 석
Ⅲ.
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제도와 급여제도의
| 연계성을 고려한
| 급여체계개선에 관한 연구
2단계 |
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| 이동, 승진, 교육훈련관리
| 제도들간의 유기적 관련성을
| 강화시키는 CDP제도와 직능
| 자격제도에 관한 연구
1단계 |
+----------------------+
| 평
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제도의 합리화방안 모색 -부산광역시를 중심으 로- (1996)
박준식. 작업현장개혁 Program : 현장 자율경영조직 도입을 위한 H자동차 사례연구 (1995)
박준식. 경영전략으로서의 능력주의적 인사관리의 문제 : 직능자격제도를 중심으로 (1996)
서울
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제도의 합리화방안 모색 -부산광역시를 중심으 로- (1996)
박준식. 작업현장개혁 Program : 현장 자율경영조직 도입을 위한 H자동차 사례연구 (1995)
박준식. 경영전략으로서의 능력주의적 인사관리의 문제 : 직능자격제도를 중심으로 (1996)
서울
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제도의 합리화방안 모색 -부산광역시를 중심으 로- (1996)
박준식. 작업현장개혁 Program : 현장 자율경영조직 도입을 위한 H자동차 사례연구 (1995)
박준식. 경영전략으로서의 능력주의적 인사관리의 문제 : 직능자격제도를 중심으로 (1996)
서울
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제도의 합리화방안 모색 -부산광역시를 중심으 로- (1996)
박준식. 작업현장개혁 Program : 현장 자율경영조직 도입을 위한 H자동차 사례연구 (1995)
박준식. 경영전략으로서의 능력주의적 인사관리의 문제 : 직능자격제도를 중심으로 (1996)
서울
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체계적인 직무 수행능력의 개발이 촉진될 수 있다.
넷째, 조직관리와 인사관리를 분리 운영함으로써 승진기회가 확대된다. 직능자격 제도에서는 직급승진과 직위임용을 분리 운영하여 승진기회가 확대된다.
다섯째, 인사제도의 동태적 기능
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인사고과에서 능력주의 인사고과로 이행
공
헌
도
능력
발휘
도
보유
능력
성
적
능력
향상
직능
자격
↓
↓
↓
상
여
승
급
직
능
급
■ 처우상벌중심의 고과에서 능력개발지향형 고과체계로
업 무
능 력
업무기준
고과기준
직능요건
성적고과
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