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인사를 운영하는 직능자격 제도는 생애소득을 보장하면서 동시에 능력주의 임금체계를 도입하여 저성장기에 적응할 수 있는 인사제도라 할 수 있다.
Ⅷ. 결론
인적자원관리는 조직이 필요로 하는 인력의 조달·유지·개발·활용을 자율성과
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인사고과의 투명성과 참여를 높여야 한다. 최근 능력주의 임금·인사관리가 확산되면서 평가에 대한 관심이 높아지고 있다. 과거에는 인사고과가 상사가 부하를 일방적으로 평가했다. 그러나 최근에는 다면평가를 도입하는 기업들이 증가하
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인사고과의 투명성과 참여를 높여야 한다. 최근 능력주의 임금·인사관리가 확산되면서 평가에 대한 관심이 높아지고 있다. 과거에는 인사고과가 상사가 부하를 일방적으로 평가했다. 그러나 최근에는 다면평가를 도입하는 기업들이 증가하
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인사판단의 공식기록으로 영원히 보존 된다는 점에서 고과자의 객관성확보는 종업원에 대한 모든 평가중에서 가장 중요한 것이라 할 수 있다.
나. 개선시나리오
■ 연공주의하의 인사고과에서 능력주의 인사고과로 이행
공
헌
도
능력
발휘
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능력주의와 임금체계 - 조선중기계산업의 사례연 구」, 栗田健 編 , 『현대일본의 노사관계』, (財)勞動科學硏究所出版部.
全日本造船機械勞動組合 三菱重工支部長崎造船分會(1988), 三菱長崎造船勞動組合四十年史
上田修(?), 「산업재편과
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