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기업들이 많아졌다. 학벌과 같은 외형적인 것보다 직무수행능력이 더 중요한 요소가 되고 있다.
넷째, 인사관리의 주체가 인사부서에서 현장관리자로 바뀌고 있다. 아직도 많은 기업들에서 인사관리는 오로지 인사부서의 소관으로 이해되고
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기업에서 채용의 중요성
3. 어떻게 모집을 해야 할까?
4. 어떤 사람을 뽑을 것인가 ( 인재상 ) <2p>
5.어떻게 뽑을 것인가 ( 선발 방식 )
6. 팀 프로젝트의 방향
< 본론 >
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관리의 핵심 기능과 역할
3.1 채용과 선발
3.2 교육 및 개발
3.3 평가와 보상
3.4 노사관계 관리
4. 전략적 인적자원관리의 중요성
4.1 전략적 접근의 필요성
4.2 조직 전략과의 연계
4.3 경쟁우위 창출 방안
5. 한국 기업의 인적자원관리 현
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기업의 채용&선발관련 대표적인 사례
○ LG CNS
○ 현대정보기술(주)
○ 포스데이타
Ⅲ. 국외 SI기업의 채용&선발
○ 한국 IBM
○ 일본 기업들의 채용&선발 관련정보
○ 일본 기업 지원 시 구비서류 작성예시
Ⅳ. 결론 및 성
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기업의 81%는 인사, 노무 관련 전담 부서가 없으며, 전담부서가 있는 기업의 경우에도 평균인원은 2명 미만에 불과하다. 일반적으로 총무 담당자가 인사업무를 병행하기 때문에 채용업무에 전문성이 떨어지며 체계화된 인사관리 전략이나 평
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