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기업들이 많아졌다. 학벌과 같은 외형적인 것보다 직무수행능력이 더 중요한 요소가 되고 있다.
넷째, 인사관리의 주체가 인사부서에서 현장관리자로 바뀌고 있다. 아직도 많은 기업들에서 인사관리는 오로지 인사부서의 소관으로 이해되고
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기업에서 채용의 중요성
3. 어떻게 모집을 해야 할까?
4. 어떤 사람을 뽑을 것인가 ( 인재상 ) <2p>
5.어떻게 뽑을 것인가 ( 선발 방식 )
6. 팀 프로젝트의 방향
< 본론 >
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기업의 채용&선발관련 대표적인 사례
○ LG CNS
○ 현대정보기술(주)
○ 포스데이타
Ⅲ. 국외 SI기업의 채용&선발
○ 한국 IBM
○ 일본 기업들의 채용&선발 관련정보
○ 일본 기업 지원 시 구비서류 작성예시
Ⅳ. 결론 및 성
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기업의 81%는 인사, 노무 관련 전담 부서가 없으며, 전담부서가 있는 기업의 경우에도 평균인원은 2명 미만에 불과하다. 일반적으로 총무 담당자가 인사업무를 병행하기 때문에 채용업무에 전문성이 떨어지며 체계화된 인사관리 전략이나 평
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인사제도
2. 영․미권 국가의 국가직무능력표준(National Skill Standard)
3. 평생 직업능력개발 지원 제도
4. 한국의 관련 제도
Ⅴ. 학벌주의 극복 종합 대책과 인식조사
1. 사회적 차원에서의 개선 대책과 인식조사
2. 기업체 인사관리 차원에
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