|
임금관리, 노동경제연구원
과학기술정책관리연구소(1998), 이공계 출연연구기관의 연봉제 도입 타당성 조사연구
김덕정(1995), 연봉제 도입의 확대방안 연구, 동래여자전문대학 논문집 제 14집
김식현(1996), 인사관리론, 무역경영사
김종득, 임금
|
|
|
인사제가 성공적으로 정착되고 효과적으로 운용되기 위하여는 도입에 따른 반발과 부작용을 최소화하여야 할 것이다. 예를 들어 연봉제 도입에 따라 책임경영으로 사업감각이 배양되고, 고비용-저효율 구조를 타파하여, 임금인사관리가 체
|
|
|
무엇보다도 중요하다고 생각된다. 자사 실정에 맞는 평가와 연봉제야말로 최고의 연봉조정기준이 될 것이며 사원들로부터의 불만도 최소화하는 지금길이 될 것이다. 제 4장 인사고과제도
제1절 인사고과의 의의 및 목적
Ⅰ. 인사고과
|
|
|
인사관리 기법들을 통하여 해결책을 찾아보면, 인력구조를 개선하기 위해 임금피크제 도입이나, 직급정년제, 승진기한제도 등의 도입을 검토해 볼 수 있고, 승진체계에 있어서는 발탁진급제도나, 진급연한단축제도 등의 채택을 통해 KT의 이
|
|
|
무엇을 할 것인가의 문제보다는 어떻게 할 것 인가의 문제를 해결해 주는 방법이 될 수도 있다.
⑤ 인사관리자나 전무가에 의한 고과 : 객관성을 유지하기 위해 고과전문가에게 맡기는 것으로, 현장토의(field review)법이나 인적평적센터(assessme
|
|
 |
임금피크제’의 적용으로 더욱 효율적인 인사노무관리와 해고요건의 불확실성 감소, 기준 적용의 일관화 등의 노동법적 기준에 의한 합리적인 대처방안을 요하고 있습니다.
최종적으로는 대기업뿐만 아니라 중소기업들도 노사문제를 재정
|
|
 |
관리(임금피크제 대체 채용)
1. KOCW 시스템 관리 업무에 대한 이해와 관련 경험이 무엇인지 말씀해 주세요.
2. 임금피크제 대체 채용 방식에 대해 어떻게 생각하시며, 이를 도입할 때 고려해야 할 점은 무엇이라고 보시나요?
3. KOCW 시스템
|
|
|
인사(임금관리)
1. 인사(임금관리) 업무를 수행하면서 가장 중요하다고 생각하는 핵심 요소는 무엇인가요?
2. 임금관리 업무를 효율적으로 수행하기 위해 어떤 방법이나 시스템을 활용할 계획이 있나요?
3. 인사 관련 법령이나 규정을 최
|
|
|
임금피크제 대체 채용 방식을 도입할 때 예상되는 장단점은 무엇이라고 생각하나요?
4. 임금피크제 대체 채용이 조직의 인사 운영에 어떤 영향을 미칠 수 있다고 보시나요?
5. 정보보안 사고 발생 시 대응 방안과 절차에 대해 설명해 주세요
|
|
 |
기술하여 주십시오.
“영어 스터디 활동”
4. 당사를 지원한 이유를 기술하여 주십시오.
“다스 in global”
5. 입사후 희망업무와 이를 위해 준비해 온 과정을 기술하여 주십시오.
“다스를 세계로 이끄는 인사팀”
6. 면접기출문제
|
|
메뉴펼치기
