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관리의 유형과 원인 및 대책
45. 자발적 이직에 대한 대책
46. 비자발적 이직에 대한 대책
47. Outplacement Service
48. 명예퇴직제의 장단점 및 도입시 유의사항
49. Work Sharing - 작업분담제
50. 국제인사관리(Global HRM)
51. 해외파견인사관리
52. 여성
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임금피크제도의 도입방안에 관한 고찰, 신용보증기금, 2004
◈ 박경열, 일본기업의 성과주의 인사관리와 노사관계의 변화, 현대일본학회, 2009
◈ 부종철, 경제불황하의 일본기업의 경쟁력 강화전략, 제주대학교 경영경제연구소, 1995
◈ 수사겐
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임금피크제에 관한 나의 의견
임금피크제는 고용안정성 악화나 무한경쟁을 유도하는 세계경제의
흐름에 따라 도입된 대안제도 중 노사간에 공감대가 가장 많이 형성
되어 점차 확산이 되고 있는 제도이다. 하지만 앞에서도 언급했듯이
단
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임금피크제 도입기업 지원방안의 문제점』, 한국경제연구원, 2006.
보건복지부, 『노인보건복지 국고보조사업 안내』, 2006.
신정식,『한국형임금피크제』, 한국경영개발협회, 2005.
일본 후생노동성『고용관리조사』, 2003.
장지연외, 『고령
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관리로 인해 언제 퇴직해야 하는지 모를 직장인의 생존의 키워드가 될 것으로 예상된다. Tom Perters는 자신의 신간 Re-imagine(미래를 경영하라)에서 Professional Service Firm 이라는 개념을 통해 개인이든 조직이든 “자신이 무엇을 하는 존재인가?”
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