|
조직의 융화보다 개인이 우선시되는 개인주의가 팽배해 질 수 있다고 본다. 회사는 개인의 역량을 최대로 끌어 올리면서 이들이 조직에 서로 융화할 수 있는 장치가 필요하다고 생각한다.
현재 가지고 있는 인사관리시스템을 현 CEO가 바꾸려
|
|
|
조직구성원들의 인간 됨이나 경륜을 중시하는 사고, 신바람이나 높은 성취욕구를 유발시키는 인본주의적 관행 등을 의도적·계획적·전략적으로 서구형의 인사관리 방식의 부족한 부분에 보완함으로써 인적자원관리를 보다 발전시켜 나갈
|
|
|
조직의 생존을 위해서는 구조변경과 고용조정을 피할 수 없는 것이었으며 해고대상자 선정기준 결과등에 대한 구체적 정보를 공표하여 구성원의 혹시 모를 불안감을 해소하여 주고 구조개편을 통한 창출효과와 미래 비젼제시로 또다시 구성
|
|
|
인사고과에 이르기까지 이들 기능간의 밀접한 관계하에서 계획ㆍ실천되어야 한다. 따라서 경력개발은 조직체의 교육 훈련은 물론, 구성원의 자기개발과 경력계획 그리고 종합평가에 의한 능력측정과 실무관리자의 실무지도가 모두 통합된
|
|
|
정보를 충분히 파악하여야 한다. 이는 인사정보시스템의 적극적 개발과효율적 활용을통해 이루어질 수 있다.
2) 승진경로의 원칙
경력관리는 명확한 승진경로의 확립을 원칙으로 한다. 이 원칙은 기업의 모든 직위는 계층적 승진경로로 형성
|
|
|
조직의 생존을 위해서는 구조변경과 고용조정을 피할 수 없는 것이었으며 해고대상자 선정기준 결과등에 대한 구체적 정보를 공표하여 구성원의 혹시 모를 불안감을 해소하여 주고 구조개편을 통한 창출효과와 미래 비젼제시로 또다시 구성
|
|
|
조직이론과 설계, 한경사, 2010.
임창희, 조직론, 학현사, 2010.
조영복, 조직구성 구성요인에 관한 연구, 인제논총, 1988.
최종태, 현대인사관리-시스템 어프로치, 박영사, 1986.
Stephen P, Robinson, Organizational Theory, 김남현 역, 신경영학원론, 경문사,
|
|
|
인사제도의 다양화 추진 시급
7. 인사시스템의 글로벌화
8. 현장주의 인사관리 강화
9. 자율과 책임에 입각한 유연한 조직구조 구축
Ⅱ. 2000년대의 문화정책
Ⅲ. 2000년대의 미디어운동
Ⅳ. 2000년대의 정보서비스산업
Ⅴ. 2000년대의 인
|
|
|
조직목표의 변동
Ⅴ. 조직관리의 구축단계
1. 후유증 치유단계(3-6개월) : 지혈과 봉합
2. 안정화 단계(6-1년) : 시스템 재구축
1) 참여경영 시스템 구축
2) 리더십 강화와 권항위양
3) 인사조직시스템 재구축
4) 정보공유시스템구축
3. 재도
|
|
|
인사제도 인프라를 구축해주는 것이 지식경영의 주요 과제가 됨을 알 수 있다.
전략적 제휴에서 조직학습을 저해하는 인적자원관리
인적자원관리 시스템
계획(Planning)
충원(Staffing)
훈련과 개발(Training &Development)
보상(Rewarding)
통제(Controlling)
|
|
메뉴펼치기
