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공무원의 인사관리기관과 참여기관
5. 엘리트 고급공무원들의 양성 교육기관 : 특수대학들
1) 특수대학들(그랑제꼴)의 설립목적과 역할
2) 특수대학들과 고급공무원단
3) 특수 대학들의 사회적 지휘
6. 고급공무원단
1) 행정적 재정적
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행정연구 / 장원출판사 / 2002.
강성철 외 4인 / 새 인사행정론 / 대영문화사 / 2002.
김광웅 외 2인 / 비교행정론 / 서울대학교 출판부 / 2002.
박천오, 하태권 외 6명 공저 / 비교행정론 / 법문사 / 1996.
박천오 외 7명 / 비교행정론 / 법문사 / 1996.
F. 헤
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인사관리제도
1. 「행정개혁원칙」에 따른 공무원제도 개혁의 추진
2. 능력?실적 등을 중시한 인사운용의 추진
3. 행정분야에 있어서의 다양한 인재 활용
1) 다양한 인재의 확보
2) 인사교류의 추진
Ⅶ. 일본의 경관관리제도
Ⅷ. 일본의
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공무원 노조법의 개정방향을 정리하면 다음과 같다.
1) 노동조합의 설립단위 및 형태, 복수노조의 여부,는 근로자가 자주적으로 결정할 수 있도록 해야할 것이다. 특히 중앙행정기관의 경우 인사, 예산, 단체활동 등이 각 기관별로 이뤄진다
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주의
Ⅳ. 관료제와 행정문화
1. 합목적성
2. 계층제
3. 자유재량권의 한정
4. 경영과 소유의 분리에 관한 특성
Ⅴ. 관료제와 직업공무원제도
1. 개념
2. 특징
3. 직업공무원제도의 수립요건
1) 제도적인 면
2) 정치?사회적인 면
Ⅵ. 관
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행정법 체계
I. 사회복지행정조직법의 체계
1. 중앙정부와 자치단체의 사회복지행정조직법
2. 준정부조직의 사회복지행정조직법
3. 민간, NGO단체의 사회복지행정조직법
II. 사회복지행정 인사법의 체계
1. 사회복지행정 공무원법 체계
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인사관리 ( 민경호, 대경출판사, 2003 )
- 인사관리론 ( 최재연ㆍ송경용ㆍ신광식, 학문사, 1999 )
- 인적자원관리론 ( 김기석ㆍ이강로ㆍ곽의영 편저, 청목출판사, 1998 )
- 인사관리론 ( 김식현, 무역경영사, 1999 )
- 현대인적자원관리 ( 강정대ㆍ황호
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인사를 운영하는 직능자격 제도는 생애소득을 보장하면서 동시에 능력주의 임금체계를 도입하여 저성장기에 적응할 수 있는 인사제도라 할 수 있다.
Ⅷ. 결론
인적자원관리는 조직이 필요로 하는 인력의 조달·유지·개발·활용을 자율성과
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행정학과의 존재가치를 높일 수 있을 것이다.
Ⅶ. 결론
행정학과에 대한 사회적 수요는 많지 않을 전망이다. 우리가 지향하는 ‘작은 정부’는 공직진출의 기회를 줄이고, 개방형 임용제는 유능한 인재의 직업공무원에 대한 매력을 떨어뜨리
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공무원은 조직관리의 차원에서 순환 보직은 물론 근무평정 시 교육 점수의 비중을 높여야한다. 교육의 횟수는 년 2회 이상의 반복교육으로 하고 1년 이상의 장기 휴직자(남녀 모두)는 복직과 동시에 2주 이상의 기본 교육을 받도록 제도화하여
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