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론
1. 기업의 비전과 이념
비전이란 기업의 미래를 전망하는 힘으로서의 기업 미래상과 기업이 추구하는 가치가 구현된 상태이다. 즉, 비전은 그 기업이 되고자 하는 바람직한 모습, 변화해 나가야 할 방향을 제시한다. 비전은 현재 상태에서
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육성과정은 국내 집합과정과 국외 파견과정으로 구분할 수 있으며, 국내 집합과정에서는 집중적인 어학교육을 실시 국외 파견과정에서는 축적된 어학 역량을 활용한 문화와 지역 특색, Social Network 형성
7)MBA 과정 파견
핵심인재 육성을 위해
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인재개발위원회’를 구성 운영함으로써 체계적으로 인재를 육성하여 왔다. LG화학의 예를 보면, 연구발전팀의 우수한 인력이 연구개발에만 전념하고 또한 현장과 품질관리를 위한 기술 연구팀을 우대하고, 우수인력의 독일 및 일본파견 교
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육훈련, 공정한 대우, 의사소통, 동기부여 등을 강요해 왔다(Beaumont, 1993; Guest, 1989; Pfeffer, 1998).
참고문헌
인적자원관리 한국방송통신대학교 출판문화원 목차
서론
본론
1, 인적자원개발(HRD)의 의의
2, 인적자원관리 관련 개념
3, 인적
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관리 특징
POSCO HRM 특징
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1. 글로벌리더십 인재양성
2. ERP시스템기반의 HRM(포스피아)
3. 다양한 인재육성을 위한 교육프로그램
4. 과중한 업무부담 대신 삶의 질을 개선노력
5. 원만한 노
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전환을 위한 과제
2) 타당성 있는 관광수익모델 설정을 위한 과제
3) 관광재원확보 및 효율적인 추진체계 구축을 위한 과제
4) 지속가능관광 추진주체의 조직화 및 협력을 위한 과제
5) 환경 친화적인 관광자원의 이용과 관리를 위한 과제
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4) 디자인의 보전
5) 디자인 정책 연수
6) 홍보사업?정보사업 및 조사연구사업
2. 지역디자인 진흥
1) 디자인 창조 지원시설
2) 전국 디자인센터 회의
3) 디자인 개발지도 연락협의회
3. 중소기업 디자인 진흥
1) 예산
2) 세제
참고문헌
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인재육성 전략에 대해 서술하시오
고령인력의 효율적 활용방안에 대해 서술하시오
성과주의 시대의 연봉/임금관리에 대해 서술하시오
비금전적 보상관리에 대해 서술하시오
연구개발인력의 전략적 관리에 대해 서술하시오
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육훈련체계, 미국·캐나다·영국, 한국노동교육원
◎ 최창섭(2002), 인적자원개발기본법을 통한 효과적인 인적자원개발 전략, 대한교육법학회
◎ 차성호(2000), 인적자원관리 테마여행, 새로운 제안
◎ 황안숙(1999), 인적자원개발 - 이론과 사례연
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육성시책, 중소기업청
◇ 기업은행 조사부, 한국의 중소기업, 1995
◇ 김용준, 이스라엘의 중소·벤처기업정책, 주요국 중소기업정책 및 시사점에 관한 중소기업특별위원회 정책토론회, 2000
◇ 선진국 중소기업 육성정책과 시사점, 삼성경제 연
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